【本章小结】

本章主要介绍了人力资源开发的概念、原理与方法，介绍了人力资源开发战略及其在组织管理中的价值与作用，人力资源开发战略的内容与实施，介绍了我国政府当前人力资源开发实践中面临的问题与对策。

第一，人力资源开发是一种与人力资源管理有所不同的领域，它在战略人力资源管理中具有十分重要的作用。人力资源开发是指，开发者通过学习、教育、培训、管理、文化制度建设等有效方式为实现一定的经济目标与发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。在这里开发者可以是政府、机关、学校、团体、协会、私有机构、公共组织等，也可以是企业雇主、主管、个人、被开发者自我等。

第二，所谓人力资源开发战略，是指组织为了一定的组织目标，通过培训、职业开发、组织开发等多种形式，促进员工与组织的共同成长，提高组织绩效，进而实现组织的可持续发展的过程。

人力资源开发战略具有前瞻性、全局性、系统性、弹性与动态性等特点，人力资源开发战略的制定，有助于组织竞争力的增强、绩效的提高与持续的发展。

第三，人力资源开发原理，是指人力资源开发活动中，应该遵循的基本规律、基本原则与基本理论，其中，包括发展动力原理、素质开发原理与行为开发原理，一共22条。

第四，人力资源开发的各种方法，包括自我开发、职业开发、管理开发与组织开发等不同类型。本章对于这些做了比较具体的分析。

第五，本章比较系统地分析了我国政府目前人力资源开发实践中面临的各种问题，并且结合问题的实质，提出了相关的思路与对策，认为目前中国政府的人力资源开发，可以采取以下对策：

1．转变观念，把人力资源是第一资源的战略落在实处。树立起人的全面发展既是手段更是目的的观念。

2．继续实行“科教兴国”与“教育立国”战略，构建学习型社会。

2．加大对人力资源开发的投资力度，采用多种手段进行人力资源开发。

4．通过人力资源开发优化人力资源的配置结构。

5．改革不合理制度，完善劳动力市场体系，为人力资源开发和利用提供良好的环境。

6．建立人力资源开发管理机构，制定相关的法律法规，为人力资源开发提供组织支持和政治保障。