六、扩展时间的宽度：多线程工作方式
我们已经清楚地知道，之所以要做时间管理，其要义就是要实现时间价值的最大化（参见本章第一节）。所以，在单位时间内如何高效能地完成工作，必定是实现时间价值最大化的重要思路与方法——所谓“我们无法控制时间的长度，但我们可以拓展时间的宽度”。这就是本节要探讨的“多线程工作方式”。
所谓多线程，原是计算机领域的一个概念。
“多线程（Multithreading），是指从软件或者硬件上实现多个线程并发执行的技术。”
将多线程这一概念借用到时间管理中的意思是，在一个单位时间内，将两项或者两项以上的工作并行开展，从而实现单位时间的效率、效益最大化，即多线程工作方式。
举一个日常的例子，早上起来到出门上班前，我们必须完成以下几件事情，并且分别需要不同的时间，如表3-1所示。
表3-1 日常事情时间安排
要完成上述9件事情，累计需要的时间是121分钟。很显然，在实际生活中没有人会真正花费121分钟。如果问最少需要多长时间才能完成，估计答案会有不同。假定我们足够重视时间的价值，并且没有特别其他外在干扰的情况下，完成上述9件事情所需的时间完全可以压缩到45分钟——如果我们采用多线程工作方式，如图3-4所示。
图3-4 多线程工作方式示例
从图3-4中可以看出，很多事情完全有可能放在同一个单位时间内进行处理，因为有些事情一旦启动，就能够随着时间进程予以完成。
那么，接下来需要研究的是，到底在什么情况下能够采用多线程工作方式？
首先，能够对所需完成的事情进行合理的区分。
笔者在实践观察中发现，无论是工作还是生活中的事情，大概可以分为以下几种类型。
（1）思考型事项。比如，构思一个方案、思考某一个问题的解决思路和方法、对愿景（目标）场景的想象、对某些未来场景（情形）的预判等。
（2）事务型事项。比如，收拾桌面、收拾行李、处理文件、接听一般性电话，包括晾晒衣服、整理房间、刷牙洗脸、用餐等。
（3）程序型事项。比如，办理某些手续、上传或下载文件、收听新闻资讯、旅途中转等。
（4）专业型事项。比如，现场上课、编写教材、撰写文章、现场（线上）处理专业资讯、回答问题等。
可以看出，除了第四类专业型事项不太适合与其他事项合并，采用多线程工作方式外，前面三类的思考型、事务型及程序型事项都可以灵活、交叉组合，采用多线程工作方式来处理。
此外，要实现并用好多线程工作方式还有以下两个重要前提。
一是有统筹的意识和观念，并能够掌握一定的统筹方法；
二是能够有效地进行注意力分配（将在第四章详细探讨）。
综上所述，关于多线程工作方式总结如下。
生命长度不可控，效能目标记心中；
分类事情加统筹，工作多线程可用。
灵活交叉加组合，注意力要分轻重；
时间一去不复返，彰显价值方成功。