第23章 秘书偷学领导如何驭人

作为领导，要想更好地用人，让人才竭尽全力为你所用，他就必须学会驭人。控制下级的艺术，是领导因现实需要而采取的具体手段和技巧，值得秘书仔细体味：

（1）以影响力为主，权力为辅。若领导光明磊落、大公无私、先人后己、宽宏大度、远见卓识、多谋善断，就会在下级心中建立威信，使下级佩服和信赖，乐于服从他的领导，并自觉而有效地维护他的权威。

（2）先人而动，防患于未然。善于控制的领导，总是掌握主动，先人而不后于人。这就要求总经理必须加强前期控制，同时加强对权力运行未来的估计和预测，并针对预测的信息情况采取应对措施。

（3）宽严相济，恩威并重。领导在控制下级时，既不能过宽，也不能过严，要宽严相济、宽严适度。既不能使下属傲慢妄为，又不能使下属笨手笨脚、顾虑重重。既能大胆放手，使下属有所作为，又能把握方向，客观控制，使下属有所为。

【升职笔记】俗话说：“善骑者善驭。”一个高超的骑手懂得如何驾驭胯下的马，能让马发挥最大的本领。善用人者也是这样，懂得如何驾驭。