第67章 重视员工考核表的作用

人们需要钱，但他们也想在工作中感受到快乐，并为之骄傲。如果我们让一个年轻人多承担些责任，他就会相信自己有一个美好的未来。因此，他会很高兴地努力工作。

——索尼公司创始人盛田昭夫

组织实施绩效考核就是希望可以对员工的工作绩效进行量化。一方面，现代企业的管理精细化程度越来越高，对于员工的绩效，仅仅得出是否理想的定性判断是不够的，而要对员工的工作绩效进行定量描述。而员工考核表提供了具体的参考依据。

员工考核表是根据“部门”进行划分的，然后依照考核者的“姓名”、“职称”、“工号”，进行“专业能力”、“计划能力”、“组织能力”、“协调能力”、“改善能力”、“责任感”的考核与评价。然后，得出“总分”，并结合“出勤状况”进行“等级”划分，最后列出“评语”。

员工考核既是对每位员工个人综合水平的测定，也是企业选拔人才、开发人才的重要手段。通过计划性的人才开发，企业就能源源不断地获得自身发展所需的人才。

【制度妙计】无法评估，就无法管理。在具体操作过程中，总经理可以通过实践加以调整，让这套管理制度更有效。