第72章 法则71：人才要合理储备

如何做好人才储备？

（1）要强化人才的储备和技术培训，同一个尖端技术岗位至少要有两至三人可以同时攻关。

大公司可以像英特尔公司那样划分若干个技术小组，使之形成竞争机制，这样一方面化解了人才外流的风险，另一方面也能促进研发工作的快速发展，缩短产品换代周期，提高市场应付能力。也可以像海尔集团那样，同一个产品，不仅国内有研发小组，在国外还有很多科研机构同时开发，每天都有两三个专利问世。

（2）要提高尖端技术岗位的待遇。小公司可以做精做强，争取异地上市，使一批特大股权的拔尖人才获得不菲身家。除了物质上的东西以外，还要给荣誉，让他们当劳模。

（3）提高公司民主管理，高精尖人才的外流往往与公司负责人的独裁、公司管理机制的刻板和落后有关。在这样的公司，人才有压抑感，看不到公司的发展前景，不愿安心工作。

人才储备以后，要注意用好他们，不能制造不信任空气，更不能闲置、浪费人才。

【中国式高效管理经验】

搞好人才储备不是把人才当成摆设，避免只“备”不“用”式的浪费。