第86章 法则85：设置晋升“台阶”

每个人在某个岗位上，都有一个最佳状态时期。管理学家研究提出了人的能力饱和曲线问题，身为总经理，要经常加强“台阶”考察，研究下属在能力饱和曲线上已经发展到哪个部位了。

一方面，对在现有“台阶”上已经锻炼成熟的管理人员，要让他们承担难度更大的工作或及时提拔到上级“台阶”上来。为他们提供新的“用武之地”。对一些特别优秀的管理人员，要采取“小步快跑”和破格提拔的形式使他们施展才干。

另一方面，对经过一段时间的实践证明，不适应现有“台阶”锻炼的管理人员要及时调整到下一级“台阶”上去“补课”。只要总经理在“台阶”问题上坚持实事求是，按照人才成长的规律办事，就一定能够为企业造就一批又一批的优秀人才。

【中国式高效管理经验】

设置台阶的目的是为了让人才竭力攀爬，以便为企业创造出更大的效益。