如何使用尊重激励法，来激励你的员工

尊重员工，可以为企业带来很多好处。很多员工愿意在一个企业长期工作，其实看重的并不完全是收入的高低，工作氛围也是非常重要的一个因素。如果领导者尊重员工，听取他们的建议，这样上下级之间就能够达成一种良好的合作关系，并形成一个高效的工作团队。

◎把尊重落到实处

我们每个人都有得到尊重的需要，而且这种需要一旦得到满足，就会获得强大的精神动力。但有很多企业管理者却常常犯这个错误，他们往往对下属很不尊重，也不肯对其放权，结果让下属最终失去对公司的忠诚。

韩信最初在项羽的手下担任郎中，也就是个侍卫，没有受到重用。虽然韩信为项羽数次出谋划策，但项羽根本瞧不上他，也就自然没有听从他的意见。于是，韩信就投靠了刘邦。

当刘邦被项羽困到巴蜀之地时，萧何为刘邦推荐了韩信。在刘邦听了韩信的谋略之后，准备重用他，但为了更好地对韩信以示尊重，刘邦就精心准备了一场声势浩大的筑台拜将。通过这种做法，极大地满足了韩信的自尊心，于是，刘邦在韩信的鼎力辅佐下，终于从巴蜀杀出，并最终从项羽的手中夺取了天下。

刘邦为韩信“筑台拜将”说明，如果领导者熟悉并认可下属的才能，给予其莫大的尊重，下属的积极性就会被充分地调动起来，而这也是领导最愿意看到的事情。

例如，三国时期“鞠躬尽瘁，死而后已”的诸葛亮，就是为了报答刘备为其“三顾茅庐”的知遇之恩。这也说明尊重所具有的双重性与互动性，一方面领导对员工的尊重可以体现其价值，而另一方面员工在领导的感召下，甘愿为团队贡献自己的价值。

◎尊重知识型员工的专业，就是对其最好的尊重激励

知识型员工通常都具有较高的学历、相应的专业特长以及很高的个人素质，并且知识面宽、求知欲强、视野开阔、学习能力强。

知识型员工与其他员工相比，实际上更加在意在工作中是否能够实现自身的价值，也更加渴望得到他人的尊重与认可。也就是说，他们在工作中并不满足于一些被动性地执行事务，而是强调追求更完美的结果。因此，知识型员工往往热衷于具有挑战性的工作，他们把攻克难关当成一种乐趣，或者是能够实现自我价值的一种方式。

在一家外企公司的法务部，李婷担任部门经理，在她的下属员工中，有一位来自知名政法大学的高才生。但这家公司的法务部的工作实际上很琐碎，真正从事与法务相关的工作并不多。

后来，李婷逐渐发现，手下的这位高才生在上班时虽然没什么差错，但却有些无精打采，积极性也不高，总让人感觉缺少工作的激情。这让李婷有些犯难，但也不知应该采取什么方法来改变这位员工。

没过多久，公司的业务部在合同上遇到了麻烦，整个公司的领导都在开会讨论、研究解决方案。李婷在无意之中发现，这位来自知名政法大学的高才生对这件事情极为关注，就连他的眼神里也透露出非常浓厚的兴趣。

李婷见状，就刻意将其安排在有关的会议之中。随后，他凭借自己扎实的专业知识，对撰写公司的相关合同条款提出了一些很有效的建议。在此期间，他每天早来晚走，全身心地投入到工作当中。而公司的领导对他提出的建议也非常满意，很快就予以采纳。在这之后，李婷发现，这位员工的工作态度发生了很大变化，即使是面对很多烦琐的小事情，他工作起来也都充满了热情。

通过这个案例可以得知，对于知识型员工来说，对其专业的尊重也就是对其最好的尊重激励。

◎尊重员工的家属，就是对其最好的尊重激励

对于很多员工来说，他们每天都在忙忙碌碌地工作。如果管理者能够用心尊重、鼓励、激励他们的家属，他们就会更加努力工作。

王华的手下有一位员工，工作非常忙，经常加班，回家也特别晚。于是，每当这名员工的孩子的生日到来时，王华就会为孩子准备一份精美的生日礼物。这名员工十分感慨地说，有时就连他自己都已经忘记了孩子的生日，但他的上司却总能为孩子准备生日礼物。

王华对他手下的其他员工也都很关心，在他的带领下，该团队的辛苦努力最终也得到了回报，为公司创造出了非常大的价值。

由此可见，对员工家属的尊重，也就是对员工最好的尊重激励。而为誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克，在他的《卓有成效的管理者》一书中也曾这样说：“那些伟大、卓越的公司，员工在此工作的理由，排在首位的不是你为其支付了多少报酬，而是他们得到了应有的尊重。这样，他们就会在自己力所能及的范围内，为创造一个伟大的公司而努力、高效率地完成工作。”