第二章　环境影响下的能源互联网业务转型

面对城市能源互联网背景、电力政策改革、城市用能需求变化和新兴的能源技术进步等复杂多变的外部环境因素，给传统电力公司提出了转型要求和挑战。当然，面对挑战，电力公司也在探索自己的业务转型思路，例如，作为城市区域配电售电一体化公司，电力公司在不断地探索精益高效的运营模式，以使得一线生产更为柔性自主。同时，面对新技术革命，传统电力企业充分利用电力数据资产驱动业务转型，更是全面拥抱新技术，利用机器智能替代传统岗位，进一步凸显人力资本的开发价值。

简言之，就是通过城市能源互联网实现角色转型，以市场化实现经营转型，以数字化实现管理转型。而“三个转型”的第一步，首先从学习优秀经验开始。