导读

经过三十多年的发展，中国制造已经在多个方面打下了坚实的竞争基础，是未来转型升级并最终走向制造强国的重要条件。比如，中国制造业门类齐全，而且形成了全球最完备的供应链；中国制造在人力资源上继续保持着竞争优势，优秀的制造业管理者和产业工人队伍在全球绝无仅有；中国制造在包括加工、物流等综合成本方面，依然保持着巨大的优势；中国制造在如高铁、航天、核电及某些装备制造等领域已经获得了突破性的进展。

然而最近两年，随着成本优势的逐步减少，人们对中国制造的未来忧心忡忡，甚至有唱衰者认为中国制造现在腹背受敌，终将有被替代的危险。而凭着对中国制造的深入了解，笔者反而相信，中国制造不仅能够超越德、美、日制造，而且称霸世界也只是时间问题。

为什么笔者敢这么说呢？

因为当今制造业的竞争，就像战争一样，不管武器如何先进，最终的决定因素仍然是人。所以笔者认为，有我们这样一支发愤图强的制造业者队伍，中国制造必将遥遥领先。

如今，中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，除了加大硬件投入外，更需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。也就是说，中国企业需要灵活运用精益思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。

本书是笔者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结：

其中第一～三章，主要带领大家系统地认识精益管理及精益思维方式，并对精益实践中容易出现的问题做出了解答，希望中国企业能在精益实践及“自动化”热中少走弯路。

第四、五章，主要介绍中国制造的美好未来及如何做强中国制造业的建言。笔者相信，在万物互联的今天，世界范围内旧的制造业竞争秩序正在被打破，新的竞争方式正在重构之中。对中国制造来说，这是个千载难逢的机会，因为举国体制、精英阶层的发愤图强、大众创业这三股强大的力量聚合在一起，将推动中国制造实现跨越式发展，中国制造由大做强将是必然。

第六、七章，主要介绍了中国制造在做大做强的过程中，如何将精益思维运用到管理中，以及如何用精益思维提高员工的积极性和企业的凝聚力。

在本书的最后，附录了一篇笔者的精益访谈录，希望对企业推行精益管理有所启发。

思考企业未来，未雨绸缪地进行精益管理是我们必然的选择。当然，推行精益管理、提升制造管理技术水平绝不是一朝一夕的事情，应该是企业长期追求的目标！而这也是笔者一直以来所坚持的信仰——精益的信仰！