第一节　为什么要做公共费用分摊

企业导入阿米巴经营模式之后，内部经常会发生一个争论，那就是总部的费用该不该分摊。很多人的想法是：“不分摊算了，总部那么多费用，生产部经理拿着高工资，总经理拿着高工资，又跟我没关系。再说了，我也不可控啊，所以你分给我干吗呢？”

结果有可能导致企业若干个基层阿米巴都有利润，综合成二级阿米巴后是亏损的，二级阿米巴里再综合成一级阿米巴是亏损的，其主要原因是没有公共费用分摊。

所以，企业必须要科学分摊公共费用。

阿米巴经营模式是由各个阿米巴自主经营、独立核算的模式。企业在生产经营的过程中，需要将公共费用分摊到各个阿米巴，将不能明确费用归属、不易直接计量费用数值、费用数值对经营结果影响较大、阿米巴确有从中获益的公共费用由多个获益阿米巴按一定的规则共同分担。

也许会有很多很多人问，公共费用能不能少分一点呢？总部的预算型阿米巴费用，其审核需要企业所有巴长里面的80%的巴长同意通过，才能够确定总部费用的预算。如果超过20%的巴长不同意，就需要说出反对的理由，这样就对总部的很多费用进行了控制。由于巴长开始关注经营了，自然就会减少很多费用。

阿米巴进行公共费用分摊的原因，归纳有如下三点：

（1）将各类公共资源量化，全面锁定各阿米巴的经济责任。

（2）真实、客观、合理、科学衡量各阿米巴的经营管理绩效。

（3）提高人人都是经营者的使命感和责任感，将企业资源利用最大化。