总序

我们正处在经济转轨、体制转换、社会转型的进程之中，面临大量的公共问题：公共精神、公共价值、公共理性、公共规则、公共决策、公共绩效、公共空间……这些都是企业成长和发展不得不面对和思考的大前提。

在这个进程中，需要企业和企业家采用全新和长远的人文理念来审视和解构，正所谓：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”这样，企业才能够在这种特殊的境况中，从“成长”走向“成熟”，从“成熟”走向“和谐”和“至善”，实现华丽转身。

在这个转变中，企业和企业家不仅要有“硬实力”和“软实力”，更应该具有“巧实力”。“巧实力”既不是单纯的硬实力，也不是单纯的软实力，不走软硬两者的极端，而是两者相互补充、相互促进，是一种更聪明、更巧妙的战略战术。

在这个转变中，不应该也少不了“智库”支持。按照世界著名的“智库”——兰德公司的创始人弗兰克·科尔博莫的定义，“智库”就是一个“思想工厂”，一个没有学生的大学，一个有着明确目标和坚定追求却无拘无束、异想天开的‘头脑风暴“中心，一个敢于超越一切现有智慧、敢于挑战和蔑视现有权威的“战略思想中心”。现有西方管理理论认为，一个企业资产超过1000万美元，如果没有智囊团的话，其生命周期不会超过5年，只要有一个重大的决策失误，就会葬送这个企业。

美国“智库”布鲁金斯学会主席约翰·桑顿曾说，衡量一个好“智库”的标准是质量、独立性和影响力。“智库”首先应该秉承“自由之思想，独立之人格”的气质，坚持自己的独立性而非附庸，倡导创新性而非庸俗守旧，不媚外、不媚俗，不唯上、只唯实。

浙江大学企业成长研究中心在很大程度上就扮演着企业成长“智库”的角色。它是一个相对稳定、独立于政府决策机制的政策研究和咨询机构，由多学科专家团组成，成员为来自政府、科研机构和高等院校的专家学者，以及具有实际工作经验的金融家和企业家；它自觉承担着企业成长“编外智库”的许多职责，能汇聚集体智慧，进行群策群议，为决策者提供最佳理论、策略、方法、思想等；它既强调专业性和深度，又强调咨询的针对性和可操作性，不仅探讨社会发展的规律，更重要的是将之转化成可操作的政府或企业决策。

这套《浙江大学企业成长文库》的出版问世，就是浙江大学企业成长研究中心“智库”角色的首次公开亮相。

浙江省副省长