三、乘胜追击
随着体检人数的增长，订单“爆满”，第一个体检分店很快达到收支平衡。不再为生计发愁后，为了更好地满足分散在各个方向的客户，也是出于对体检市场光明前景的坚信，韩小红决定开设第二家分店，在还没有人关注这个产业时，尽快抢占更大的市场。韩小红将第二家体检分店选择在离第一家店不远的地方——北京亚运村。最初的想法是，两家店面近，既能借力于第一家店的资源，自己又方便两头管理，医生可以两边来回调度。
2002年年底，韩小红又一头扎进第二家分店的筹备之中。又是几个月的昏天黑地，等她把所有的事情都准备停当，分店已经进入了盈亏平衡阶段。由于复制了潘家园店的成功运行模式，并总结了经验、吸取了教训，第二家店少走了很多弯路，起步显得异常顺利。
可窗外的世界开始乱了。2003年3月，“非典”悄悄地在北京登陆。一夜之间，订单全撤了，但资金已经全部投进去了，员工也培训出来了，之后的六个月没有经营，资金链几乎断了，豪华的体检大厅门可罗雀。非常时期，多耽误一天就多增加一分经营风险。一个月下来，光支付员工工资就得要30万元。有人建议她辞退一些员工，韩小红摇摇头，她愿意与员工同甘苦共患难。韩小红的信念是“一定要挺过去”！那两个月她基本没有休息，带领员工卖中草药、口罩、温度计。好在“非典”高峰并没有持续太久，卖那些当时比较紧俏的医药商品让她勉强应付了基本开支。
“非典”期间，慈济还做了大量的公益事业。例如，与北京娱乐信报合作的贯穿“非典”期间的“万名的哥免费体检”公益活动、免费为北京大学生“阳光骨髓库”的志愿者采血。一次次活动，让北京的普通民众见识了一种全新的体检方式：豪华的体检大厅、男女独立的检查区域、全程引导服务、免费的早餐。活动期间，慈济在努力把“身体预检重于病后治疗”的理念传输给广大群众。韩小红说：“采集一万个人的血样，我们的成本不过是两万多块。企业在能承受的范围内，做公益事业是回馈社会的一种方式，也是理所应当的事；同时，企业也获得了很好的口碑，也兼顾了经济效益，何乐而不为呢？”的确，与北京娱乐信报合作开展的活动像一个导火索，迅速引起了北京各界的关注。北京电视台进行了连续一周的报道，慈济的知名度大幅提升。
“非典”过后，她终于松了一口气。“非典”彻底改变了民众对体检的认知，人们开始意识到医疗预防的重要性，健康产业显现出了升温迹象，她的体检业务也开始慢慢恢复元气。韩小红既对快速增长的业务感到兴奋，又对未来有一种莫名的敬畏。她开始思考创业后还能走多远、怎么办的问题。此时的韩小红事事亲力亲为，办公室永远开着门，有事随便进，有时三个人同时汇报不同的事，她可能为几件细枝末节的事花去半天的时间。
2003年年初，有人来给慈济体检“送钱”，可是《合作建议书》却被慈济体检的院长扔在一边。韩小红在和一个护士长聊天时，无意中从对方口中得到了这个消息：“有人扔了一个东西在院长的桌子上，他也没在意，你看不看啊？”韩小红带着好奇打开了这份《合作建议书》，她发现这份《合作建议书》的落款是“鼎晖投资基金”
。“学医的人根本不明白什么叫资本，这些东西，我也看不太懂。”韩小红坦陈，自己当时对资本还很“懵懂”，但不得不说鼎晖却来得正是时候。
谁也没想到，在前两家门店热闹兴旺的背后，一场大火正张牙舞爪地向慈济扑来。2003年2月，韩小红接到一个电话，她脸上的笑容立刻就僵住了。慈济在北京的第三家分店积水潭店还未开张就着火了！正如曾经的幸福来得那么突然一样，如今不幸的降临也是那么干脆决绝又毫不留情。韩小红迅速赶往现场，隔着老远就看到浓烟滚滚，再走近些，就呛得人直流眼泪、咳嗽。韩小红简直不敢相信自己的眼睛，这是自己投资几百万新建成的店吗？前一天还装修一新的1700多平方米的店面早已黑灰一片。墙黑了，设备被水泡了，屋子里还弥漫着黑烟。这场大火在一夜之间把她几个月的心血付之一炬。目睹此景，韩小红有些手足无措。她愤怒，她悲伤，但她绝不让自己沉浸在这种负面情绪里，因为她明白这于事无补。韩小红踩着脚下的瓦砾，她甚至没有时间再哭了，必须马上想对策。重建第三家分院的资金没有着落。当时还是体检淡季，两家分院的现金流除了维持自身的运转，还不足以支撑第三家分院的重建，更何况韩小红还希望快速地投入和扩张。当时已有两家国内上市的医药企业希望能够出价收购。“卖掉慈济，赚个几千万”也许是笔好生意，但韩小红有些不甘心。她认定体检是能够做成的“大生意”。
此时，韩小红的出路只剩下一条，就是寻找风险投资，并借此迅速扩大自己在体检行业的领先优势。但韩小红认为，投资医疗行业必须是懂医的人才行，因为只有懂医的人才知道如何跟患者交流，真正了解患者的需求。但懂医的人不一定都能投资创业，因为多数懂医的人不懂管理。尽管有些资本很想进入这个行业，但多数资本的管理者都不懂医，这样的投资她不想要。
她最终选定了曾经主动提出意向的鼎晖投资。“选择它的重要原因是鼎晖的老总也是医学世家出身，他不仅是管理和投资高手，重要的是他也懂医。”在通过书面方式表达合作意向之前，鼎晖投资的总经理王霖已经数次来到慈济做体检，贴心周到的服务和排队体检的人群给他留下了深刻的印象。他们在传统行业的风险投资非常成功，而且想法跟韩小红的想法是最一致的，几乎对资本市场一无所知的韩小红决定冒险一试。
2003年2月，鼎晖派来了调查团队，每周来2到3次，一共调查了8个月之久。2003年年底，鼎晖和慈济达成了风险投资合作。鼎晖出资3500万元人民币，获得了慈济40%的股权。在健康医疗服务连锁领域，韩小红的慈济是最早拿到风险投资的，强势资金的注入使慈济跃上了更高的发展空间。