第222章 工作的难处

本来工作是件本分的事，所以难不难做，看两个方面。

一个是方法做法上的难，这种显而易见。

像是临时工作量陡增，或者是新的工作内容专业要求起点更高，导致这种专业上的难度。

日常工作，这样的难是直接地在工作量和难度上体现出来，不少人一看，总归是有些胆怯的或者感觉压力加大的感受。

加上人的思维有一定的停滞延迟与惰性，这样的变化对他们而言，只会增加畏惧的心理。后面即便承担下来相应的工作，身心也会不自觉地去放大疲累感（在原有的基础上会略微夸张化一些）。

很多人适应了一定的环境与工作压力之后，就会养成堕落和颓废的心思。

所以随着时间越来越久，他们会越来越不想转变和提升自己。这是目前很多人喜欢在工作上表达承受不来的原因。

一个是心理上的难，这种说起来比较隐晦，大家或多或少有感觉但又很难说明白。

心理上的难处则又可以细分，我在工作这几年来，看到并总结出来的，暂时有两个。

一个是心理平衡（更多体现在工作上的待遇，无论这待遇是工资还是人员管理上的对待）；

人与人之间有矛盾，这种事情在工作中，几乎无人可以避免。在自己工作的周围，总有那么些自己从感觉上就不大喜欢的人。

我遇到不止一次，就是无关工作本身，而是从人与人之间的关系上，很容易就能形成这种情况。

至今我也没明白其中的原因到底是什么，遇到那些从一开始对待我就不是很友善的人，我是觉得很莫名其妙的。

许是我在工作中属于直接了当的那一类人吧，所以无形之中，会让人觉得我不善于设身处地为他人着想。

这种情况在同事（平级）之间倒是还好，只要同事之间原本关系不算差，也不至于形成那么明显的关系不和。

不过，要是上下级之间，这种情况就不大一样了。

说来，很多管理人员本身的思想水平是有问题的。

公司越庞大，这种来自公司管理层与底层工作人员的上下级之间的管理方式，更加有一种官僚主义作风的影子。

对我来说，上层管理人员有高高在上的态度可以理解，但喜欢在心理层面上压人一等的做法我则是很厌恶的。

管理层的职位越大，他们对于管理上的权限掌控的欲望就越大，时间一久，就很容易形成官本位的做风，以至于让他们养成在心理上总想要压过底层工作人员一头的想法。

因为这一类情况存在，所以职场上，直来直往的一类人，跟那些已经产生官僚主义作风的管理人员总会产生近乎敌对或心理排斥的关系。

为什么？无非就是管理人员若有官本位思想，那么平时压人一头在所难免。但这些“官本位”的管理想法对于那些性格上直来直往的人来说见效不大。

当管理人员的管理方式有问题了之后，那自然会被那些直来直往的人员“呛话”，而管理人员自然也会觉得“被冒犯”，从而觉得丢了“面子”下不来台。

要是这情况发生在更高管理层对基层管理人员之间，基层管理人员也就只能灰头土脸的闭上嘴。

倘若是被那些在自己管理下的工作人员这么“呛话”，心眼狭隘思想有问题的，自然是恨不得“教训一下”敢和自己对着干的人。

这就造成了那些管理工作做得差劲的人员，在工作上也自然不会顺风顺水的原因。

对上毕恭毕敬，对下则毫不留情，官僚主义莫不过如此。

很简单，没几个人喜欢在低声下气的环境下工作，基本受了气忍着工作，也自然工作不久。

要是手下的人都不看好管理人员自身，那么管理人员能做好自己的工作那才是怪事。

无论管理人员如何看待他们的管理工作，只要工作上让人不舒服了，那么也就只有那些直来直往的人敢于“顶撞”他们发声。

极端情况下，那就是忍了很久的人员直接撕破脸的剧烈反抗。然而这些，也基本不会发生在直性子的人员身上。

有点像所谓的职场PUA和反PUA情形。如果上司压着底层施加职场PUA，底层若有刺头人员反抗，那么两者关系自然好不到哪里去。

从日常工作中，可以看到的结果就是，一个管理人员的管理工作做得好坏，与其对下属工作上的待人态度有很大的直接关联。

人只是职责不同，但作为人本身，不应该有这种阶级高低观念，这是我奉行的工作底线。

所以即便工作出错，自然甘愿承担必要的处罚与后果。倘若施加额外的不合理的压迫，那要我忍气吞声我是很难做到的。

工作没什么大的差错，那自然是谁也说不得半句半句埋汰话。谁不识好歹挑刺，那自然不会受到好的对待。

直来直往的人工作态度，也大抵像我一般态度，兴许更加强势。鉴于这种工作上PUA的官本位情况存在，所以说有些工作难做。

在日常工作的加薪晋升上，直性子的人也更容易受到已经习惯PUA下属的小心眼领导针对，导致薪资待遇受到不合理的打压，工作晋升受到不同程度的阻碍。

这才是很多人工作不顺心的现状，要么忍气吞声被领导PUA，要么据理力争地争取与“冒犯”，但无论如何，碰到这样的管理上司，工作就不容易。

另一个则是获得感。像是知道工作的意义，这决定了工作上的动力与工作态度上的本分。

谁工作不是想着让自己过得好呢？当然，过得好有两种层面上的理解。

表面上的，自然是薪资待遇能够得到合理的分配，能够体现出来工作上越来越高的价值，那就自然能够形成一种外在的获得感。

而且这种获得感有时候还能填补上面说到的PUA管理下所受到的不合理对待所产生的心理不平衡。

这也是时下很多年轻人半开玩笑话说的那句“只要薪资到位，什么都好说。”

由于有这些一些外在的弥补，也自然有些人就产生了明知被PUA却还甘愿忍受着领导的不合理对待而不选择“反抗”的现象。

谁让这种薪资待遇上的获得感会让人觉得，这些不合理的管理方式有时候也不是不能接受的呢？

另一个层面上的获得感，是心理层面上的。

有些公司即便薪资待遇并不一定很高，但管理方式却整体科学又足够人性化。也能吸引不少人在相应的岗位上工作很长一段时间。

很简单的是，人有时候确实容易满足，而一旦某些方面的满足达到了有些人心理的预期，那么这些工作对他们来说，自然是比较容易产生获得感的。

接着反过来促使他们本分做好自己的工作，尽职尽责。

但这样的心理获得感要产生并不是一蹴而就的，是需要人有主动去思考和回顾，才能慢慢于工作中逐渐形成自己的思想和见解。

良好的工作氛围，自然也能更大程度让员工自身更容易产生这样的思想感悟。

这些都要在比较理想的环境下才能达到。

所以，有时候工作难，也是因为能做到这样的公司在市面上看是较少的。

缺少获得感，工作的动力和上进心自然不会持续很长时间，久而久之人也就堕落下去，再难翻身做回之前的自己。

不过这种获得感的形成，有时候也不一定由工作环境（即公司）助力造就。也可以是个人的思想觉悟后，于长时间的工作中渐渐形成的。

一个人要有这样的思想觉悟和成长所需要付出的努力和时间，和一个公司想要营造一个良好的工作氛围需要付出的有得一拼。

所以说，工作的难处是长期存在的。而且不分时间、地点和工作内容。但本质上最终影响这些的，只有人们自己。