1.4 岗位工作职责与对施工技术人员素质和技能的基本要求

1.4.1 给水排水工程施工岗位工作职责

给水排水工程施工岗位的主要工作内容是围绕施工的进度、质量、成本、安全文明施工、技术、工程资料六个方面展开的，具体内容如下：

（1）进度管理

1）进度控制的目的，是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工过程中，必须坚持一个最基本的原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

2）进度计划类型。按照不同深度的计划构成分为：总进度计划、子系统进度计划、单项工程进度计划等；

按照不同功能分为：控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划等；

按照不同的参与方分为：施工和设备安装进度计划、采购和供货进度计划等；

按照不同施工周期分为：年度计划、季度计划、月度计划和旬计划等。

3）进度计划的编制。进度计划的编制有两种方法，即横道图和工程网络计划，其中横道图是一种最简单、应用最广泛的传统的进度计划方法，目前为止国内普通工程进度计划的编制基本采用此方法。而工程网络计划更广泛地应用在国际上，我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号时标网络计划。

4）进度控制的措施。进度控制的措施包含：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

组织措施为设置专人负责进度控制工作，主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，以及调整进度计划；管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等；经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等；技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

（2）质量管理

质量是工程管理的重要任务目标。工程质量目标的确定和实现过程需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，通过各施工方的质量责任和职能活动的实施来达到。

1）质量控制的阶段：事前预控、事中控制和事后纠偏控制。

2）质量形成的影响因素：人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、社会因素等。

3）施工质量验收：包括施工过程的质量验收和工程竣工时的质量验收，其中施工过程验收包括检验批验收、分项工程验收和分部工程验收三个环节，验收符合《给水排水及采暖工程施工质量验收规范》的规定。

4）质量的政府监督职能：我国《建筑法》及《建筑工程质量管理条例》明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能，其目的是保证建设工程质量、保证建设工程的使用安全及环境质量。监督内容为，受理质量监督申报、开工前的质量监督、施工期间的质量监督、竣工阶段的质量监督。

5）统计质量管理方法：是把数理统计方法应用于产品生产过程的抽样检验，利用样本质量特性数据的分布规律，分析和推断生产过程总体质量的状况，改变了传统的事后把关的质量控制方式，为事前质量控制和过程质量控制，提供了有效的科学手段。常用分层法、因果分析法和直方图法等。

（3）成本管理

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理任务主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

（4）安全文明施工管理

安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护施工人员的健康和安全，控制影响工作场所内员工、临时工作人员、访问者和其他有关部门人员安全的条件和因素，考虑避免因管理不当对员工健康和安全造成危害。具体工作内容包括：施工现场安全管理、施工现场文明施工、安全事故的处理与调查、高处作业技术、工地防火、电焊作业的基本安全要求、气焊作业的基本安全要求、冬期、雨期施工安全措施等。

（5）技术管理

技术管理工作的主要内容包括：施工图的熟悉、审查和会审，编制施工管理规划，组织技术交底，工程变更和变更洽谈，制订技术措施和技术标准，建立技术岗位责任制，进行技术检验、材料和半成品的实验与检测，贯彻技术规范和规程，技术情报、技术交流、技术档案的管理工作，监督与控制技术措施的执行，处理技术问题等，组织各类技术培训工作，根据项目的需要制订新的技术措施和技术标准，进行技术改造和技术创新，开发新技术、新结构、新材料、新工艺等。

（6）工程资料管理

1）资料管理规定。施工过程中形成的资料实行报验、报审管理，及由施工单位负责编制，根据工程施工进度上报建设（监理）单位，因此，资料的报验、报审有时限性要求。

2）施工资料管理流程。施工资料管理包括施工技术资料、施工物资资料、施工质量验收记录、分项工程质量验收、子分部质量验收、分部工程质量验收、工程验收资料七个流程。

3）工程资料分类原则

①工程资料应按照管理职责和资料性质进行分类。

②施工资料分类应根据类别和专业系统划分。

③施工过程中工程资料的分类、整理和保存应执行国家及现行法律、法规、规范、标准及地方有关规定。

4）工程资料编制的质量要求

①工程资料应真实反映工程的实际情况，具有永久和长期保存价值的材料必须完整、准确和系统。

②工程资料应使用原件，不能使用原件的，应在复印件上加盖原件存放单位公章、注明原件存放处，并有经办人签字及时间。

③工程资料应保证字迹清晰，签字、盖章手续齐全，签字必须使用档案规定用笔。计算机形成的工程资料应采用内容打印、手工签名的方式。

④施工图的变更、洽商应符合技术要求。

⑤工程资料的声像档案要清晰、清楚，文字说明要求内容准确。

1.4.2 给水排水工程施工人员工作职责

1）协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些给水排水施工问题负主要责任，并且以设计施工图和施工承包合同为主要依据，协调好其他各专业施工的交叉作业与配合，确保进度、质量、成本、安全、文明施工等各项目标得以顺利实现。

2）读懂施工图，参加施工图自审和会审，并提出对设计图不理解或有不同见解的问题，在图纸会审会议上，将问题逐个加以解决，同时做好图纸会审记录或做好设计变更洽商记录。

3）对施工图能够进行细部的深化设计。

4）学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

5）依据土建总包编写的施工进度计划，在开工前编写给水排水施工进度计划及相应的劳动力计划，并在施工期间依据施工现场的进度随时更改进度计划表及劳动力计划表。

6）编制相应材料、周转材料，机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

7）以有关工程的质量评定标准和验收规范为依据，对给水排水材料的“三证”是否齐全进行检查，并收集；对进场的给水排水材料进行检验，不允许不合格品进场；对施工工序随时进行查验；对各项工程的工程质量进行检查监督，并组织设计、监理、施工单位对隐蔽工程在隐蔽前进行检查、验收；并对给水排水工程的检验批进行查验。

8）对现场作业人员进行技术、质量、安全交底，并经常性地进行检验与督促。

9）认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

10）负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。根据检查发现的问题，提出处理及解决的要求，督促责任方限期拿出整改方案，对其整改方案经审批后方可实施，经实施整改后的部位，需落实检查验收，其结果以合格为准。