细节：施工测量班组管理

1.施工测量中的两种管理体制

目前国内建筑工程公司与市政工程公司多为公司——项目部（工程处）两级管理。由于各工程公司规模与管理体制的不同，对施工测量的管理体系也不一样。一般规模较大的工程公司对施工测量尚较重视，多在公司技术质量部门设置专业测量队，由工程测量专业工程师与测量技师组成，配备全站仪与精密水准仪等成套仪器，负责各项目部（工程处）工程的场地控制网的建立、工程定位及对各项目部（工程处）放线班组所放主要线位进行复测验线，此外还可担任变形与沉降等观测任务。项目部（工程处）设置施工放线班组，由高级或中级放线工负责，配备一般经纬仪与水准仪，其任务是根据公司测量队所定的线位与标高，进行工程细部放线与抄平，直接为施工作业服务。另一种施工测量体制是工程公司的规模也不小，但对施工测量工作的重要性与技术难度认识不足，以精简上层为名仅在项目部（工程处）设施工测量班组，由放线工组成，受项目工程师或土建技术员领导。测量班组的任务是从工程场地控制网的测设、工程定位到细部放线抄平全面负责，而验线工作多由质量部门负责，由于一般质检人员的测量专业水平有限，故验线工作一般效果多不理想。

实践证明，上述两种施工测量管理体制，以前者效果为好，具体反映在以下3个方面：

1）测量专业人才与高新设备可以充分发挥作用，不同水平的放线工也能因材适用。

2）测量场地控制网与工程定位的质量有保证，并能承接大型、复杂工程测量任务。

3）有专业技术带头人，有利于实践经验的交流总结和人员的系统培训，这是不断提高测量工作质量的根本。

2.施工测量班组管理的基本内容

施工测量工作是工程施工总体的全局性、控制性工序。是工程施工各环节之初的先导性工序，也是该环节终了时的验收性工序。根据施工进度的需要，及时准确地进行测量放线、抄平，为施工挖槽、支模提供依据是保证施工进度和工程质量的基本环节，这一点在正常作业情况中，往往被人们认为测量工是不创造产值的辅助工种。可一旦测量出了问题，如：定位错了，将造成整个建筑物位移；标高引错了，将造成整个建筑抬高或降低；竖向失控，将造成建筑整体倾斜；护坡桩监测不到位，将造成基坑倒塌。总之，由于测量工作的失误，造成的损失有时是严重的、全局性的。故有经验的施工负责人对施工测量工作都较为重视，他们明白“测量出错，全局乱”的教训，因而选派业务精良、工作认真负责的测量专业人员负责组建施工测量班组。其管理工作的基本内容有以下6项：

（1）认真贯彻全面质量管理方针，确保测量工作质量

1）进行全员质量教育，强化质量意识。主要是根据国家法令、规范、规程要求与《质量管理体系 基础和术语》（GB/T 19000—2008）规定，把好质量关，做到测量班组所交出的测量成果正确、精度合格，这是测量班组管理工作的核心。要做到人人从内心理解：观测中产生误差是不可避免的，工作中出现错误也是难于杜绝的客观现实。因此能自觉地做到：作业前，要严格审核起始依据的正确性，在作业中坚持测量、计算工作步步有校核的工作方法。以真正达到：错误在我手中发现并剔除，精度合格的成果由我手中交出，测量工作的质量由我保证。

2）充分做好准备工作，进行技术交底与学习有关规范。校核设计图纸、校核测量依据点位与数据、检定与检校仪器与钢卷尺，以取得正确的测量起始依据，这是准备工作的核心。要针对工程特点进行技术交底与学习有关规范、规章，以适应工程的需要。

3）制定测量方案，采取相应的质量保证措施。做好制定测量方案前的准备工作，制定好切实可行又能预控质量的测量方案；按工程实际进度要求，执行好测量方案，并根据工程现场情况，不断修改、完善测量方案；针对工程需要，制定保证质量的相应措施。

4）安排工程阶段检查与工序管理，主要是建立班组内部自检、互检的工作制度与工程阶段检查制度，强化工序管理。

5）及时总结经验，不断完善班组管理制度与提高班组工作质量，主要是注意及时总结经验，累积资料，每天记好工作日志，做到班组生产与管理等工作均有原始记载，要记简要过程与经验教训，以发扬成绩，克服缺点，改进工作，使班组工作质量不断提高。

（2）班组的图纸与资料管理 设计图纸与洽商资料不但是测量的基本依据，而且是绘制竣工图的依据，并有一定的保密性。施工中设计图纸的修改与变更是正常的现象，为防止按过期的无效图纸放线与明确责任，一定要管好、用好图纸资料。

1）做好图纸的审核、会审与签收工作。

2）做好日常的图纸借阅、收回与整理等日常工作，防止损坏与丢失。

3）按资料管理规程要求，及时做好归案工作。

4）日常的测量外业记录与内业计算资料，也必须按不同类别管理好。

（3）班组的仪器设备管理 测量仪器设备价格昂贵，是测量工作必不可少的，其精度状况又是保证测量精度的基本条件。因此，管好、用好测量仪器是班组管理中的重要内容。

1）做好定期检定工作。

2）在检定周期内，做好必要项目的检校工作，每台仪器要建有详细的技术档案。

3）班组内要设专人管理，负责账物核实、仪器检定、检校与日常收发检查工作。高精度仪器要由专人使用与保养。

4）仪器应放在钢板柜中保存，并做好防潮、防火与防盗措施。

（4）班组的安全生产与场地控制桩的管理

1）班组内要有专人管理安全生产，防止思想麻痹，造成人身与仪器的安全事故。

2）场地内各种控制桩是整个测量工作的依据，除在现场采取妥善的保护措施外，要有专人经常巡视检查，防止车轧、人毁，并提请有关施工人员和施工队员共同给以保护。

（5）班组的政治思想与岗位责任管理

1）加强职业道德和文化技术培训，使班组成员素质不断提高，这是班组建设的根本。

2）建立岗位责任制，做到：事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。使班组人人关心集体，团结配合，全面做好各方工作。

（6）班组长的职责

1）以身作则，全面做好班组工作，在执行测量方案中要有预见性，使施工测量工作紧密配合施工，主动为施工服务，发挥全局性、先导性作用。

2）发扬民主，调动全班组成员的积极性，使全班组人员树立群体意识，维护班组形象与企业声誉，把班组建成团结协作的先进集体，及时、高精度地测量数据，发挥全局性、保证性的作用。

3）严格要求全班组成员，认真负责做好每一项细小工作，争取少出差错，做到奖惩分明、一视同仁，并使工作成绩与必要的奖励挂钩。

4）注意积累全组成员的经验与智慧，不断归纳、总结出有规律的、先进的作业方法，以不断提高全班组的作业水平，为企业做出更大贡献。