细节：施工监理日常管理

1.做好施工监理日常管理的意义

1）开好第一次工地会议这是检查开工条件，并为今后的良好合作创造好的开端，它是决定工程何时或能否开工的关键环节。

2）经常性工地会议是施工工地管理和监督协调的有效方式。会议宗旨是：讨论施工中的实际问题，对问题加以分析并作出决定。会议记录必须经与会者确认无误，认可有效。通过承包商与监理方定期检查计划与实际执行情况，使双方互通重要信息，有助于纠正偏差，消除误会与分歧。

3）施工监理规划的制定与组织实施。监理规划是施工监理工作的指导性文件。进驻施工现场后，监理工程师应根据监理规划，具体确定出执行程序以实现工程施工监理任务。

4）监理记录和技术资料管理系统。监理记录既是监理组织内部管理的写实，又是对施工质量、工程进度和支付的评判、审定的依据。因此，应十分重视监理记录，要求记录准确全面，有据可查。

2.监理工作程序的制定

1）制定监理工作总程序应根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。

2）制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求。

3）制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。

4）当涉及建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。

5）在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。

3.施工组织设计的审查

4.开工条件的审核

施工阶段承包单位申请开工时，如果承包单位认为已具备开工条件，可向项目监理机构申报“工程开工报审表”，监理工程师应从以下几个方面审核：

1）工程所在地政府建设主管单位已签发施工许可证。

2）征地拆迁工作已能满足工程进度的需要。

3）施工组织设计已获总监理工程师批准。

4）测量控制桩、线已查验合格。

5）承包单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。

6）施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求。

监理工程师通过审核认为具备开工条件时，由总监理工程师签署意见后报建设单位。

5.经常工地会议

（续）

6.监理记录

监理记录是监理工作的各项活动、决定、问题以及环境条件等的全面记录。这是监理工作的重要基础工作，它标志着工程监理的深度与质量。

监理记录可以用来作为对工程评估判断的重要依据，解决承包商与业主的各种纠纷和索赔，给承包商定出公平合理的支付，并有助于为设计人员及工程验收提供详细的资料。

监理记录通常可以分为四大类，现分述如下：