»掌控力：不偏离原有的轨道

什么是掌控力？通俗地讲，掌控力是个人或组织对当事对象的控制和掌握，使其不超出一定范围或不能自由活动，始终处于自己或组织的影响或管理之下的一种能力。这种能力是对事物发展全过程的一种把握和控制，包括事物的起因、发展、结果。更直白地说，掌控力就是控制目标对象的能力。

掌控力是个人能力的一种，属于一种内在驱动力，潜藏在每个人身上。对于领导者来说，掌控力是非常重要的，只有具备了对事务的全盘掌控，才能够及时制定或调整战略和战术，以适应并驾驭不断变化的局势，进而领导全局。

2007年10月，阿里巴巴正在为自己马上到来的海外上市进行环球路演。很多人对于不久后的海外上市充满期待。神州数码中国有限公司总裁兼CEO郭为是其中持最为乐观意见的人，他这样说道：“阿里巴巴海外上市后肯定会有进一步的发展。马云在阿里巴巴的影响，无论是在员工还是在股东中都不是因为股权而是因为他卓越的领导力。作为一个卓越的领导者，他的战略制定能力和影响都非常强……马云凭借领导力掌控阿里巴巴。”

“凭借领导力掌控……”，由此可见“掌控”之力是领导者卓越领导力的一个基础，是领导者一种至关重要的能力。

企业领导者如果有了过硬的掌控全局的能力，必定对其制定战略、确立组织目标以及进行重大决策有帮助。所以说，领导者是否具有出色领导力的一个重要标准就是具有良好的掌控力。

掌控力体现于对事务全局以及整个过程的把握和控制上，并不是仅仅体现在事务开始阶段。首先，在实际工作开始之前，要控制影响工作的因素，以确保目标对象的合理发展；其次，在工作进行中，要监督和指导工作进展情况，也就是现场掌控；最后，是在工作完成后进行总结，以更好地把握事务发展变化的规律，积累教训和经验，完善和调整下一步计划和目标。

此外，作为领导者，要想掌控好个人、组织以及工作的开展，一定要有全局观念，要比一般人想得周全，站得高，看得远。这样才可以更好地控制各种有利与不利条件，进退自如，也才能更好地带领组织成员达成个人和组织目标，实现个人和组织梦想。

对关键因素的把控上掌控力表现很突出。这一点非常重要，因为对关键因素进行把控，可以让领导者全神贯注集中精力，能使控制效率得到提高，准确率也得到最大程度提高。看下面历史案例：

有一次，汉文帝早朝时问右丞相周勃：“全国一年要判决多少宗案件？”周勃不知道，如实回答了：“具体数字臣不清楚。”汉文帝又问：“全国一年要进多少钱粮呢？”周勃还不清楚，支支吾吾了半天也没说清楚，显得很是愧疚。汉文帝又问左丞相陈平。陈平回答道：“皇上要想知道具体数字，可以询问管理这事的官员。”汉文帝接着问道：“那谁在管理这些事务呢？”陈平回答：“如果想了解全国一年判决了多少案件，可以咨询廷尉；如果想了解全国一年进了多少钱粮，可以咨询治粟内史。”汉文帝随之质问道：“照你所说，每个方面都有主管的官员负责，那么你又在干什么呢？”陈平不慌不忙地回答道：“承蒙皇上看重，委任臣担任丞相一职，我的职责是辅佐皇上管理天下，使天下长治久安，对内负责各部官员各司其职，各安使命。”汉文帝一边听，一边微微点头。

这个故事的核心用一句话来概括，就是工作要各司其职。对领导者来讲，要时刻记住自己的职责，将主要精力放在组织工作、协调工作、指导工作以及激励工作上，抓关键因素，做自己该做的事，这样才能把全局掌控好。

阐述至此，为了能更好地掌握控制全局，领导者可知要将那些相对不重要的事务，授权给合适的下属处理，但授权后的控制不能放松。授权后的控制非常重要，涉及能不能实现有效授权，领导者必须要重视并加强对授权后的管理和控制，以授权的有效。

此外，领导者的掌控能力不只是表现在对组织和组织成员的掌控上，还包括对整个工作局面的掌控，也表现在对自我的掌控上。因为，自我掌控会直接影响到领导者对工作层面的掌控。因为，自控可以控制自己的行为，抑制自己的感情和情绪，从而可以使自己以更为理智的行为去掌控工作。

反之，不会自控情绪，言行欠妥，遇事任性，感情冲动，怎么会有理智的行动去管理企业、领导团队？所以，良好的自控力应该说是衡量领导者气质修养的一个标准，也可以说是领导者重要的意志品质。

上述几方面的掌控工作做好了，领导者就基本上实现了对组织、团队成员以及工作的持续性领导，才能够更好地带领团队朝着组织目标前进。

对于领导者而言，只有全盘掌控了事务，才能够及时调整和制定战略、战术，以驾驭并适应经常变化的局势，进而领导全局。衡量一个领导者是否具有卓越领导力的一个重要标准就是看领导者有没有良好的掌控力。