卷前语

找寻奇点

苹果的成功已经传颂过无数遍，但这只可怕的水果，成就的不止是那几款热销的商品以及乔布斯，以之为杠杆撬动的，其实还有好多人与企业。

比如苹果设计灵魂乔纳森·艾夫众所周知，但挑选出他的伯乐——罗伯特·布伦纳其实也是Ammunition设计公司创办者（热卖耳机Beats设计者）。“苹果丽莎”团队营销及产品经理特里普·霍金斯，后来打造了大名鼎鼎的艺电公司。苹果前开发者关系高级经理埃里克·兰默尔丁现为N3twork公司联合创始人。在iPod推出过程中出力颇多的法戴尔与马特·罗杰斯合办了Nest Labs。iPhone部门前高级经理安迪·格里格纳现为Quake Labs公司创始人。大卫·莫宁就更不用说了，从苹果前营销经理华丽丽地变身Path创始人。

与苹果各种产品设计相关的贡献者名单是长长的一条，而从这张名单中成就出来的人物也是长长的一条。上述列举的，只是离开苹果后创办自己企业的企业家中的一部分。

这般人才辈出的“名门望族”，纵观全球也并不是太多。是什么缘故造就了这些少数派呢？是因为他们的人力资源眼光独到，总能百里挑一吗？我很怀疑这一点。与这种可能性相比，更大的概率或许是这样的：商业实践通常导向三种结果——成功、失败与不死不活，后两种境遇至多只能磨砺出个别奇才，而成功也许可以划分为普通成功与超级成功，前者能给企业带来利润，后者才有机会使人才喷涌而出。

由《快公司》发起的2013年中国商业最具创新人士100评选活动在广州启动。

这就像奇点。

这个最早出自宇宙学的概念，大多科学家定义为宇宙产生之初由爆炸而形成宇宙的那一点。

显然，我们不可能回到宇宙爆炸时亲眼见证奇点，但据量子物理学家言之凿凿地称，它具有所有物质的势能，而这种势能——正是由大爆炸而转化为宇宙物质的质量和能量。

能量是一种无形的东西，所以奇点是无形的。或者，要是我们嫌麻烦的话，可以直接把奇点理解成一种无所不能的东东——没有固定形状的、没有体积的不可思议的存在。

我们可以想象，在某一个看不见的点上，宇宙奇点的这一势能平衡被打破，于是偶然的，能量便不断转换为物质，而经过若干年而形成了我们的宇宙——物质与能量的共生体。

带着这种眼光读商业史时，很容易读到类似的描述：超级成功使一家企业中发生不可思议的变化，创新的能量在交换，人才激发人才，好主意带来其他好主意。

当超级成功的阶段切换到普通成功时，或许利润未见得跌、甚至可能还持续增长，但巅峰体验不再有了，接下来将进入人才持续流出的沉闷年代。

所以，即使你所在的企业现在是成功的，请再贪婪些。因为，行百里半九十，未能触摸到超级成功前，你无法想象普通成功与之相差多远。

柯志雄

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