三、管理会计的作用和地位

（一）管理会计的作用

管理会计是为企业管理提供服务的，其职能是和企业管理的职能联系在一起的。因此，管理会计的作用主要有以下几个。

1.计划

计划是企业最重要的管理职责，计划的目的在于经济地使用现有资源，有效地把握未来发展，争取更大的成果。由于计划是预测未来的行动，一般要确定干什么、谁来干、何时干、怎样干等问题。管理会计正是通过正确地编制计划（预算），以利于企业充分调动和协调各方面的力量，向预定目标共同努力。

2.控制

控制是指审核和检查实际的进度是否与计划（一般有营业额、利润、产量、质量、成本、市场开拓等内容）相符，找出错误和不足并加以纠正，以求达到和超过预期的目标。管理会计为了实现有效的控制，通过对生产经营过程的跟踪活动，了解掌握计划的执行情况，对出现的差异进行分析、评价，督促有关部门及时采取措施，保证经营活动按预定的计划有效进行。

3.决策

决策是各项管理职能的核心，管理会计正是通过对企业历史、现状情况的分析，科学预测未来，控制现在，提出各种决策方案。特别是管理会计中的短、长期决策，更是充分起到了决策的职能。

4.信息支撑

信息是企业经营管理的神经中枢和经济活动的数据中心。管理会计由于突破了财务会计的局限，适应现代管理的要求，能为管理者提供各种信息，对改善企业经营管理有重要作用。

（二）管理会计的地位

管理会计的上级是总会计师。管理会计在现代企业管理中的地位如图1-3所示。

图1-3　管理会计的地位