1.8 微商团队系统化管理不重要？

团队系统化管理，这是在现代企业中诞生的全新管理模式。

所谓团队系统化管理，是指企业本身建立完善的制度，所有工作、管理都在制度体系的要求下进行。这种模式，颠覆了过去依靠“领导人治”的模式，形成企业内部的“有法可依”。几乎所有知名企业，员工入职的第一件事，就是领取“系统化管理手册”，快速了解企业的各项规章制度。

但是对于微商品牌来说，是否需要建立这样的系统化管理？

在部分微商创始人看来，系统化管理并不重要：“那是大企业考虑的事情。我们的团队，不过几十人罢了，每个部门有相关的负责人，完全就可以形成很好的管理体系，没有必要进行系统化建设。”

但事实上真的如此吗？

A公司是一个拥有30人的微商品牌，旗下设立了6个小组。在创始人看来，这种人数不多但又架构完整的公司最适合管理，一方面每个人的积极性都能有效调动，另一方面管理也较为轻松，不用设定太多规则，只要自己多关注即可。

然而，突然一件事的出现，让他意识到：系统化管理的引入迫在眉睫。有一天，他意外接到一名员工的匿名邮件，表示后勤部的一名员工与财务总监私下似乎有一些猫腻，经常善做主张从账目中支取资金，并用各种不知从哪里得到的办公发票入账。但事实上，发票上很多购买的办公产品，办公室的同事们都没有见过。

创始人急忙调查其中的问题，这才发现是他们正在恶意盗取公司财务。他特意咨询了相关法律人士，对方和他说：“希望你能在未来对公司的财务流程做规范系统的规定。公司财务无论大小，只要出账，就必须有你的亲子签字，这样才能有效避免类似事件再发生。不要觉得自己的公司小就没必要，越早越正规化，以后整个团队才能更好管理。”

由此可见，系统化管理与企业规模并没有关系。再小的品牌，也需要制度的制约。

所有微商创业人都应当记住这句话：没有完美的个人只有完美的团队，一个成功的团队没有失败的个人，一个失败的团队没有成功的个人，小成功靠个人，大成功靠团队。那么，怎样的团队才能实现成功？每个人知道规则是什么，自己必须做的事情是什么，完成任务后需要提交怎样的工作报表；哪些工作是绝对不能做的，哪些流程是必须遵守的。只有形成科学的系统体系，整个团队才能完美运转，创造微商奇迹。

那么，哪些系统化管理是必不可少的？

1．严谨的考核机制

一份完整的考核机制，能够看到每一个人的工作成绩有多少，工作潜力在哪里，并形成积极的激励效果。所以，设定考核机制不可或缺。

考核机制的第一原则，就是公平公正。在考核表中，任何一名部门领导、员工都应完全纳入，并按照上班时间、工作计划、工作完成度等多个维度设定考核等级，定期公开展示。

很多微商团队都有考核机制，但设定过于模糊，不能形成激励员工、赏罚分明的效果。在设定考核机制时，必须参考成熟企业的模式，尽可能做到精准和完整，并设定评判系统，这样团队的积极性才能有效提升，形成了强大的团队冲击力和高效的办事能力。

2．确认业务流程

业务流程，关系着项目是否能够高效推进。尽管微商团队并不大，但业务流程的优化必不可少。一个新产品从立项到研讨再到确认上市，以及随后的文案策划等等，都必须遵循一套完整的流程，这样效率将会大为提升。

李强的微商团队，曾经业务流程非常随意，今天一名员工提出一个想法，明天又有人拿出一套方案，结果第一件事情还没办好，第二件事又堆了上来。他听取朋友的建议，在公司内设定了“每月5号、20号新项目提交日”，员工如果有好的想法，可以在这两天进行统一提交。当天，全部成员都会参加会议，提交人轮流上台说明。说明的内容包含了新产品是什么、市场痛点在哪里、是否与品牌等，如果缺少相关细节，那么必须准备完整后，下次再进行说明。提交结束后，公司内部进行相关测评，并制定出投放策略，在下周周五时进行传播策划说明。这种业务流程的优化，让团队的项目井井有条，每个人的工作重点得到了确认，因此很快进入品牌爆发期。

业务流程的优化，就是为了给团队引入规范化操作的指导，每个人的工作不再是毫无头绪的。包括财务支出、商品支出等等，设定相应的规范流程，也能最大限度避免徇私舞弊的出现，保证团队利益不受损害。