深思熟虑，勾画出未来蓝图

成功开始于想法，但是，只有想法却没有付出行动，还是不可能成功的，只有经过深思熟虑后付诸行动的人才能得到自己想要的东西。

——比尔·盖茨　微软创始人，哈佛肄业

在哈佛，几乎每个学生的心中都有属于自己的一幅未来蓝图。他们对于明天的构想并不是幻想，而是他们的远大目标。有了目标，人才能有前进的动力，也才能激情迸发地朝着心中美好的生活奔跑。远大的目标是船在海洋中行驶时的罗盘；是人在黑暗中摸索时的灯塔。而一个人想要树立一个适合自己的远大目标，首先要做的就是要学会深思熟虑，以避免自己处于一团乱麻的状态。

所谓深思熟虑，简而言之就是审时度势。其中的“时”包括三个要素：好时机、坏时机和一般时机。当遇见好时机的时候，做事情就有可能会事半功倍；反之，时机不好的话，也有可能会事倍功半；而当时机一般的时候，那就要依靠个人的努力，几乎没有取巧的可能。此外，“势”也包括三个要素：强势、弱势和均势。强势时，就如同是从山上向山下滚石头，无法阻挡；弱势时，就像是从山下往山上滚石头，相当费力，而且还不一定能成功；在均势时，就会如同在平地上滚石头，全凭实力，没有任何外力做支撑，也没有阻力做威胁。

想要成大事者，就应该有过人的理智、开阔的眼界、沉稳的秉性，并且还要能够适应时代的发展潮流，不断开拓自己的见地。在知识能力方面，也要不断跟上企业发展的步伐，这就要求那些领军人物要丰富自己的知识面，学会自我充电。有的时候，作为一个团队的领头人，就要有那种审时度势的能力。权位越高，就越容易被过程掩盖了视线，尤其是在关键时刻，一定要清楚地记得自己做事的目的。

美国默克制药公司的创始人乔治·默克是典型的深思熟虑的人。他始终坚持用自己的思想与理念去勾画通往成功彼岸的蓝图。

20世纪20年代末，乔治·默克就勾勒出了默克公司的宏伟蓝图。他下定决心让其成为世界顶级公司，并且在医学上造福人类，赚取丰厚利润。

默克公司的核心理念与乔治·默克理想的进步始终保持协调一致，这是它真正与众不同的地方。而实际上，在公司整个历史发展过程中，乔治·默克一再定出与公司理念协调一致的远大目标：

20世纪30年代初期，他勾画出一幅蓝图——要建立一个“足以和大学及研究机构平起平坐的研究机构”。

20世纪50年代初期，他按照蓝图制定战略计划——要使公司向完全整合的制药公司转型，以便全面参与医药界的激烈竞争。

20世纪70年代末期，要把公司推向世界，成为20世纪80年代世界级的制药公司。

20世纪80年代末期，要成为首家在每一种疾病上都有先进研究技术的制药厂商。

20世纪90年代初期，要“重新界定制药业的典范”。

默克公司不断按照勾画的蓝图协调计划和行动，对产品的品质严格把关，其领导者也有着自己的经营理念，这些因素都使默克公司能够在世界居于领军地位。它曾16次荣获美国《财富》杂志“美国十大最受推崇公司”的称号。

在商场上打拼，就像是在浩瀚的沙漠中探险，必须了解大局势、大背景，时刻做到心中有数，知道自己的目标和大致方向在哪里，并能够从细微处把握和分析所处环境。

驰骋于商场之上，如果没有一个远大目标作为导航器，企业管理者可能就无法将整个公司带上正轨。只有勾画出一幅“应情应景”的未来蓝图，企业才能朝着光明的方向不断前进，不断发展。