2009年度全国监理工程师执业资格考试《建设工程质量、投资、进度控制》试卷答案及解析

一、单项选择题

1.A　　2.A　　3.A　　4.C　　5.B

6.D　　7.B　　8.D　　9.A　　10.B

11.C　　12.C　　13.B　　14.C　　15.A

16.B　　17.B　　18.B　　19.A　　20.A

21.A　　22.B　　23.A　　24.A　　25.B

26.A　　27.C　　28.A　　29.A　　30.A

31.C　　32.B　　33.A　　34.A　　35.C

36.D　　37.D　　38.B　　39.A　　40.B

41.B　　42.A　　43.D　　44.C　　45.C

46.B　　47.D　　48.B　　49.C　　50.C

51.C　　52.B　　53.C　　54.B　　55.D

56.A　　57.B　　58.C　　59.A　　60.C

61.A　　62.D　　63.C　　64.B　　65.A

66.C　　67.D　　68.B　　69.A　　70.C

71.D　　72.C　　73.D　　74.C　　75.D

76.A　　77.C　　78.D　　79.D　　80.A

二、多项选择题

81.ABC　　82.ABD　　83.BC　　84.ACE　　85.ABDE

86.BCD　　87.ACDE　　88.BCDE　　89.ABCE　　90.ACE

91.AC　　92.ABCD　　93.ABD　　94.ABC　　95.AC

96.BCD　　97.BDE　　98.CD　　99.ACDE　　100.BD

101.ABD　　102.AB　　103.CD　　104.ACD　　105.BCE

106.ABE　　107.ACE　　108.BCD　　109.AD　　110.AB

111.BE　　112.ACD　　113.BD　　114.ABC　　115.BD

116.BE　　117.ACD　　118.CDE　　119.ACE　　120.BD

解析

2.本题考核的是工程质量控制的原则。监理工程师在工程质量控制过程中，应遵循：（1）坚持质量第一的原则；（2）坚持以人为核心的原则；（3）坚持以预防为主的原则；（4）以合同为依据，坚持质量标准的原则；（5）坚持科学、公正、守法的职业道德规范。

4.本题考核的是工程质量保修制度。建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应向建设单位出具工程质量保修书，质量保修书中应明确建设工程保修范围、保修期限和保修责任等。

5.本题考核的是勘察阶段质量控制要点。勘察阶段监理工程师进行质量控制的要点为：（1）协助建设单位选定勘察单位；（2）勘察工作方案审查和控制；（3）勘察现场作业的质量控制；（4）勘察文件的质量控制；（5）后期服务质量保证；（6）勘察技术档案管理。

8.本题考核的是设计交底的目的。设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。

10.本题考核的是见证取样送检工作的监控。工程项目施工开始前，项目监理机构要督促承包单位尽快落实见证取样的送检试验室。对于承包单位提出的试验室，监理工程师要进行实地考察。

13.本题考核的是现场计量操作的质量控制。作业者的实际作业质量直接影响到作业效果，计量作业现场的质量控制主要是检查其操作方法是否得当。

17.本题考核的是向生产厂家订购设备的质量控制。选择一个合格的供货厂商，是向厂家订购设备质量控制工作的首要环节。

19.本题考核的是施工质量检验的主控项目。主控项目是建筑工程中的对安全、节能、环境保护和主要使用功能起决定性作用的检验项目。主要使用功能如钢筋连接的主控项目为：纵向受力钢筋连接方式应符合设计要求。

22.本题考核的是工程施工质量不符合要求时的处理。经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行验收。

24.本题考核的是工程质量事故处理方案的确定。工程质量事故一般处理原则是：正确确定事故性质，是表面性还是实质性、是结构性还是一般性、是迫切性还是可缓性；正确确定处理范围，除直接发生部位，还应检查处理事故相邻影响作用范围的结构部位或构件。

29.本题考核的是控制图的用途。控制图的用途主要有两个：（1）过程分析，即分析生产过程是否稳定；（2）过程控制，即控制生产过程质量状态。

30.本题考核的是实际抽样检验方案中存在的两类判断错误。实际抽样检验既可能犯第一类错误，将合格批判为不合格批，错误地拒收；也可能犯第二类错误，将不合格批判为合格批，错误地接收。

33.本题考核的是建设工程投资确定的依据。建设工程投资的确定依据繁多，关系复杂。在不同的建设阶段有不同的确定依据，且互为基础和指导，互相影响。如预算定额是概算定额（指标）编制的基础，概算定额（指标）又是估算指标编制的基础，反过来，估算指标又控制概算定额（指标）的水平，概算定额（指标）又控制预算定额的水平。

35.本题考核的是进口设备到岸价格的计算。进口设备到岸价=货价+国外运费+国外运输保险费=（200+10+6.5）万美元×6.85=1483.03万元。

36.本题考核的是建筑安装工程的计算程序。措施费=400万元×5％=20万元；措施费中的人工费=20万元×50％=10万元；直接工程费=（400+20）万元=420万元；直接工程费中的人工费=（100+10）万元=110万元；间接费=110万元×30％=33万元；利润=110万元×50％=55万元；含税造价=（420+33+55）万元×（1+3.41％）=525.32万元。

37.本题考核的是国际工程项目建筑安装工程费用的组成。国际工程项目建筑工程安装工程费用中，分包费是指分包商的报价加总包管理费。

40.本题考核的是《建设工程工程量清单计价规范》的内容。全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价。

43.本题考核的是生产能力指数法的运用。根据生产能力指数的计算公式Cf，可得拟建项目的建设投资=5000万元×（300/100）0.7×1.1=11867.18万元。

44.本题考核的是复利终值的计算。该项目的贷款在建设期末的终值F=[1000×（1+6％）3+500×（1+6％）2]万元=1752.82万元。

47.本题考核的是设备安装工程概算的编制。当初步设计有详细设备清单时，可直接按预算单价（预算定额单价）编制设备安装工程概算。根据计算的设备安装工程量，乘以安装工程预算单价，经汇总求得。用预算单价法编制概算，计算比较具体，精确性较高。

50.本题考核的是固定总价合同。采用固定总价合同，承包方要承担合同履行过程中的主要风险。合同工期较短，一般为工期在1年之内的工程。合同总价只有在设计和工程范围发生变更的情况下才能随之作相应的变更，除此之外，合同总价一般不能变动。

53.本题考核的是施工机械使用费的索赔。由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算。

54.本题考核的是投资偏差与进度偏差的计算。投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=（750-1000×70％）万元=50万元，结果为正，表示投资超支；进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=（1000×80％-1000×70％）万元=100万元，结果为正，表示进度拖后。

57.本题考核的是进度控制的组织措施。进度控制的组织措施主要包括：（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

61.本题考核的是固定节拍流水施工与加快的成倍节拍流水施工的共同特点。（1）固定节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式，其特点如下：1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；3）专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。（2）加快的成倍节拍流水施工的特点如下：1）同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；2）相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）；3）专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。综上对比可知二者的共同点是相邻专业工作队的流水步距均相等。

62.本题考核的是流水施工参数的计算。流水步距=min[4，6，4]天=2天；专业工作队数=（4/2+6/2+4/2）个=7个。

63.本题考核的是流水施工参数的计算。根据题意，该分部工程可以组成非节奏流水施工，利用累加数列错位相减取大差法来计算流水步距。错位相减求得数列差：

流水步距=max[3，3，4，5，-16]天=5天。

64.本题考核的是总时差的计算。工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。

65.本题考核的是关键节点。以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。

66.本题考核的是关键线路的确定。关键线路包括A→D→H→K；B→E→H→K；C→G→J。

67.本题考核的是关键线路的确定。在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。在双代号网络计划中，关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。在单代号网络计划中，保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。在双代号时标网络计划中，凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。

68.本题考核的是双代号时标网络计划中总时差的计算。工作B的总时差=（12-11）周=1周。

69.本题考核的是施工机械在现场的最小闲置时间的计算。施工机械在现场的时间为工作G的完成时刻（即10周），施工机械在现场的工作时间=（3+3+3）周=9周，施工机械在现场的最小闲置时间=（10-9）周=1周。

70.本题考核的是费用优化。费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

71.本题考核的是资源优化。在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。

72.本题考核的是横道图比较法的应用。该工作实际开始时间比计划开始时间晚1.5天；第5天末实际进度比计划进度超前3％；第4天内计划完成的任务量=42％-30％=12％；第7天内实际进度比计划进度拖后（70％-60％）-（65％-58％）=3％。

73.本题考核的是S曲线比较法的应用。第4周末累计的计划工程量=（160+210+250+260）t=880t，第4周末累计的实际工程量=（200+220+210+200）t=830t，累计的实际工程量-累计的计划工程量=（830-880）t=-50t，这就说明实际进度比计划进度拖后50t，实际进展点落在计划S曲线的右侧。

74.本题考核的是前锋线比较法的应用。第6周末检查时，C工作实际进度拖后2周，影响工期1周，因为C工作的总时差为1周；D工作实际进度拖后3周，影响工期2周，因为D工作的总时差为1周；E工作实际进度拖后1周，E工作为关键工作，影响工期1周。

78.本题考核的是施工进度的检查。施工进度检查的主要方法是对比法。即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。

80.本题考核的是监理工程师控制物资供应进度的工作内容。根据物资供应的方式不同，监理工程师的主要工作内容也有所不同，其基本内容包括：（1）协助业主进行物资供应的决策；（2）组织物资供应招标工作；（3）编制、审核和控制物资供应计划。

83.本题考核的是监理工程师对勘察、设计单位资质考核要点。检查勘察、设计单位的营业执照，重点是有效期和年检情况。

85.本题考核的是审查施工组织设计时应掌握的原则。审查施工组织设计时应掌握的其原则包括：（1）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；（2）施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；（3）施工组织设计的针对性：承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分；（4）施工组织设计的可操作性：承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标；该施工组织设计是否切实可行；（5）技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟；（6）质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行。

89.本题考核的是设备安装过程的质量控制的内容。设备安装过程的质量控制的内容主要包括：设备基础检验、设备就位、调平与找正、设备的复查与二次灌浆、设备安装质量记录资料的控制等不同工序的质量控制。

90.本题考核的是检验批的质量验收。检验批的质量验收包括质量资料的检查和主控项目、一般项目的检验两方面的内容。

95.本题考核的是控制图的观察与分析。当控制图同时满足以下两个条件：一是点子几乎全部落在控制界限之内；二是控制界限内的点子排列没有缺陷。我们就可以认为生产过程基本上处于稳定状态。

96.本题考核的是质量管理体系认证的实施程序。认证机构对申请单位的质量管理体系审核是质量管理体系认证的关键环节，其基本工作程序是：（1）文件审核；（2）现场审核；（3）提出审核报告。

97.本题考核的是项目监理机构在建设工程施工阶段投资控制的任务。在施工阶段，依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制订防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制订调整措施。收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。

99.本题考核的是工程建设其他费用的构成。工程建设其他费用，按其内容大体可分为3类。第一类为土地使用费，其包括农用土地征用费和取得国有土地使用费；第二类是与项目建设有关的费用，其包括建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费、临时设施费、工程监理费、工程保险费和引进技术和进口设备其他费；第三类是与未来企业生产和经营活动有关的费用，其包括联合试运转费、生产准备费与办公和生活家具购置费。

100.本题考核的是分部分项工程量清单的编制。计价规范规定：“分部分项工程量清单应根据附录A、附录B、附录C、附录D、附录E的规定统一项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制。”但可结合工程实际编制的只有项目名称和项目特征。

102.本题考核的是财务评价指标的内容。根据以下计算来选择正确答案。

由此可得：项目自建设期初开始的静态投资回收期；项目财务净现值大于零；由于缺少条件，无法计算项目的偿债备付率；项目内部收益率大于基准收益率；项目第2年末的净现金流量为-800万元。

103.本题考核的是不确定性分析的方法。不确定性分析主要包括盈亏平衡分析、敏感性分析及概率分析。盈亏平衡分析只适用于财务评价，敏感性分析和概率分析同时适用于财务评价和国民经济评价。

105.本题考核的是实物法编制施工图预算。实物法编制施工图预算的步骤具体为：（1）准备资料、熟悉施工图纸；（2）计算工程量；（3）套用消耗定额，计算人料机消耗量；（4）计算并汇总人工费、材料费、机械使用费；（5）计算其他各项费用，汇总造价；（6）复核；（7）编制说明、填写封面。

108.本题考核的是均摊法。所谓均摊法，就是对清单中某些项目的合同价款，按合同工期平均计量。如：为监理工程师提供宿舍，保养测量设备，保养气象记录设备，维护工地清洁和整洁等。

110.本题考核的是横道图的特点。横道图形象、直观，且易于编制和理解。但是不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系、不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路、不能反映出工作所具有的机动时间及不能反映工程费用与工期之间的关系。

113.本题考核的是双代号网络计划的绘制。⑨→⑧节点编号有误，节点⑧应与节点⑨互换；存在⑧和⑩两个终点节点。

114.本题考核的是双代号网络计划时间参数的计算。工作1-3的总时差=4-2-0=2，工作1-3的自由时差=4-2-0=2；本题中的关键线路为：①→②→④→⑥→⑦和①→②→③→⑥→⑦，因此工作2-4、工作3-6均为关键工作；工作2-6的总时差=10-4-4=2，工作2-6的自由时差=10-4-4=2；工作3-5的总时差=10-5-4=1，工作3-5的自由时差=9-4-5=0；工作4-7的自由时差=（10+8）-（10+7）=1，工作5-7的自由时差=（10+8）-（9+4）=5。

115.本题考核的是关键工作的确定。在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。如果相邻两项工作之间的时间间隔全部为零，也就是在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。

116.本题考核的是单代号网络计划关键工作的确定。相邻时距为FTS时，ESj=EFi+FTSi，j；相邻时距为STS时，ESj=ESi+STSi，j；相邻时距为FTF时，EFj=EFi+FTFi，j；相邻时距为STF时，EFj=ESi+STFi，j，EFj=ESj+Dj，ESj=EFj-Dj；式中，ESi—工作i的最早开始时间；ESj—工作i紧后工作j的最早开始时间；EFi—工作i的最早完成时间；EFj—工作i紧后工作j的最早完成时间；Dj—工作j的持续时间。本题的计算过程如下：

（1）ESA=0，EFA=3。

（2）EFB=ESA+STFA，B=0+4=4，ESB=EFB-DB=4-5=-1；工作B的最早开始时间出现负值，显然是不合理的。将工作B与虚拟工作S（起点节点）用虚箭线相连，所以ESB=0，EFB=5。

（3）ESC=ESA+STSA，C=0+3=3，EFC=3+6=9。

（4）ESD=ESB+STSB，D=0+8=8，EFD=8+6=14。

（5）工作E有两项紧前工作B和C，应分别计算后取其中的最大值。首先，根据工作B与工作E之间的FTF时距，EFE=EFB+FTFB，E=5+16=21，ESE=21-8=13；其次，根据工作C与工作E之间的FTS时距，ESE=EFC+FTSC，E=9+2=11，ESE=11+8=19，所以ESE=13，EFE=21。

（6）工作G有两项紧前工作D和E，应分别计算后取其中的最大值。首先，根据工作D与工作G之间的STF时距，EFG=ESD+STFD，G=8+8=16，ESE=16-6=10；其次，根据工作E与工作G之间的STS时距，ESG=EFE+STSE，G=13+4=17，EFG=17+6=23，所以ESG=17，EFG=23。

（7）LAGA，B=EFB-ESA-STFA，B=5-0-4=1，LAGA，C=ESC-ESA-STSA，C=3-0-3=0，LAGB，D=ESD-ESB-STSB，D=8-0-8=0，LAGB，E=EFE-EFB-FTFB，E=21-5-16=0，LAGC，E=ESE-EFC-FTSC，E=13-9-2=2，LAGD，G=EFG-ESD-STFD，G=23-8-8=7，LAGE，G=ESG-ESE-STSE，G=17-13-4=0。

由此可知，本题的关键线路为S→B→E→G，关键工作为工作B、工作E。

117.本题考核的是进度调整的系统过程。进度调整系统过程中应开展的工作：（1）分析进度偏差产生的原因；（2）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；（3）确定后续工作和总工期的限制条件；（4）采取措施调整进度计划；（5）实施调整后的进度计划。

118.本题考核的是进度计划的调整方法。采用改变某些工作间的逻辑关系的方法，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。

119.本题考核的是建设工程施工进度控制工作内容。建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：（1）编制施工进度控制工作细则；（2）编制或审核施工进度计划；（3）按年、季、月编制工程综合计划；（4）下达工程开工令；（5）协助承包单位实施进度计划；（6）监督施工进度计划的实施；（7）组织现场协调会；（8）签发工程进度款支付凭证；（9）审批工程延期；（10）向业主提供进度报告；（11）督促承包单位整理技术资料；（12）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告；（13）整理工程进度资料；（14）工程移交。