前言

2016年7月，最新的财富世界500强排行榜已出炉。在2016年世界500强新榜单里，华为进步可谓神速，从之前的228名，提升了99名，上升到世界第129名。华为营业收入高达628.554亿美元，仅次于排行第一的太平洋建设集团公司730.469亿美元。华为一跃成为中国内地民营企业第二名。当我们在为华为惊喜的同时，也在榜单中看到了悲哀，那就是很多以前与华为具有同样水平的企业在榜单中的名次逐渐下降，甚至不见踪影。

这不禁让我们感叹市场变化，感叹竞争压力，同时也在思考：为什么华为倒不下？

2016年华为上半年业绩中，实现销售收入774亿元人民币，同比增长41％；智能手机发货量6 056万部，同比增长25％，这意味着华为智能手机发货量增速远远跑赢大市。在产品方面，以P9、Mate 8、荣耀V8、MateBook、HUAWEI WATCH为代表的旗舰产品备受全球消费者的认可和喜爱。其中，Mate 8人气口碑超越Mate 7上市同期表现，全球销量增长超过65％。P9及P9 Plus上市三个月销量超过450万台，不论是在海外还是国内，P9销量均较P8同期增长超过120％。

在产品方面有如此的骄人成绩，不禁让人想到了其他国产手机的一夜爆红到迅速萎靡的状况，我们也都在想：为什么华为倒不下？

截至2016年5月底，华为已经在全球范围内建成超过35 000个零售阵地，华为在全球渠道合作伙伴门店的覆盖量已经提升至大约15万家。大中华区于2015年第四季度启动的“千县计划”将进一步在中国市场推动零售渠道下沉，截至目前已完成大约300个县市，计划2017年完成千县计划。

为什么华为越来越有劲头，为什么华为倒不下？

当大多数企业的目光落在BAT、房地产、首富等关键词上时，华为作为一家中国的跨国公司已经悄悄进入“无人区”，成为全球ICT（信息和通信技术）的领头羊和探路者。而让我们惊叹的是，这家公司没有首富，没有房地产，更没有上市。

我们不得不再次疑问：这样的华为为什么倒不下？

事实上最大的原因在于华为人的团结、专注，有这些工作方法，华为的工作效率自然居高不下。任正非在回顾创业过程时曾表示，华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。哪怕在中国资本市场、房地产爆发时都没炒过股票，没沾过房地产。相比较20世纪80年代那些耳熟能详的TMT公司，哪家公司现在没有房地产呢？

为什么是华为赢？还有一个重要的要素就是企业的精神。事实上，无论是“床垫文化”还是“铁血军团”，华为的第一个决胜要领就是认准目标，这也是每个华为人在实际工作中的第一要求和要素。坚定不移地实现这个目标，屡战屡败，屡败屡战。

第二，团队协作精神。华为有一句话叫“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，强调的就是一个团队。

第三，真正以客户为中心，并不是以竞争为中心。华为人在工作中处处以客户为导向，处处以客户需求来办事，这样不但工作效率提高，而且能够获得更多的客户。

第四，以奋斗者为本，坚持艰苦奋斗。华为所有评价体系都是以奋斗者为主的，并且长期坚持艰苦奋斗。

可以说，华为的工作管理法很关键。再有强大的目标和过硬的口号，也必须依靠每一个华为人的努力实现。因此，华为特别注重员工的工作方法的管理。作为有如此骄人成绩的华为，许许多多的企业管理者、高层领导者，尤其是公司员工都会很疑问，到底华为有什么样的高效工作法？

本书的主要内容就是细述华为员工的时间管理、工作高效法，本书宗旨是让每个读者可以从中学习到华为人的高效工作法，将这些方法和技巧切实地结合自己的实际情况来运用，提高自己的工作效率。

作者从时间管理、目标规划、危机法则、工匠精神、客户导向、改良创新、无缝沟通、团队协作八个大的方面详细分解，细微到每一步的做法，图文并茂，并结合国内外知名大企业的实践案例来系统陈述。

万事都讲效率，效率是一个员工在工作中的最强说服力，相信读完本书，你会明白华为为什么倒不下，华为人能够做到的，你也一样能做到！

编者

2017年2月