1.1　引言

战略是关系组织长远发展的关键问题。例如，原本做搜索引擎的谷歌公司，应该如何将自身业务扩展到手机行业。又如，大学应该将资源集中于科学研究，还是提升教学质量，或是两者并重。这些都是战略问题。

战略自然涉及企业家和组织中的高级管理人员，但其范围并不局限于高层。中层管理者也要理解组织的战略方向，理解如何获得高层管理者对于他们所提方案的支持，同时，还要向他们负责的下属解释战略。不仅如此，任何一名寻求管理职位的员工都需要与企业领导人探讨战略，刚加入企业的新员工也应当相信企业的战略是切实可行的。

战略研究的视野广阔，既关注战略的经济绩效方面，也注重战略管理实践中人的因素。同时我们强调，不管是大型企业、中小型创业企业还是学校、医院等公共事业部门，不论是营利组织还是非营利组织，战略与关心自身未来发展方向的任何组织都有关系，战略几乎与所有的组织及其员工有关。本书侧重研究企业的战略问题，但基本概念和框架也基本适用于其他组织的战略问题。