第三节 华为的第四次危机与华为的红旗到底能打多久

研究发现，任正非浓厚的危机意识不仅保证了华为没有遭遇滑铁卢，同时也是基于对华为未来的战略思考。合众资源企业管理顾问机构董事长刘承元博士在接受媒体采访时高度评价了任正非的危机意识：“任正非在决策中的危机意识绝非泛泛而谈的危机意识，而是基于对未来先见和洞察之上的战略思考。任正非在2012 实验室谈话中指出华为的优势是管道，终端基本不存在优势，就是一种危机意识的体现。他同时指出在华为技术平台的构建中，芯片和终端操作系统是技术创新头脑风暴的焦点。这是华为审时度势的一个战略选择。

“对华为来说，要与国际超一流企业共舞，没有核心技术不行，否则就将受制于人，所以要做芯片；没有广泛的客户支持也不行，有市场才是硬道理，所以要做终端。尽管我们还不能断定华为一定能够通过新的思维模式打破现在的局面，但是华为开始尝试挑战这种局面本身就是一种巨大的进步。”

刘承元博士的评价是非常客观的，该观点得到了韬睿惠悦人力资本咨询华南区总经理高原博士的高度认可，高原博士曾在华为人力资源体系任职多年，对任正非的危机意识有近距离的感受。高原博士说：“任正非的危机感随着企业发展的不同阶段呈现不同的层次。在华为刚创立、公司规模比较小的时候，任正非说，我每天考虑的是华为如何活下去。所有的经营都围绕这个展开，聚焦于人才、产品、资金链等问题。华为做大之后，任正非反复倡导打造开放、包容、公共的平台。他在2012年的一次谈话里提到华为不能闭门搞研发，一定要开放、吸收别人的优势，只做自己核心的产品和技术，创新围绕人类的价值来开展。”

在多年前，华为刚刚跻身中国电子百强首位时，可能一些经营者看到这样的业绩，绝对会举杯相庆。然而，任正非却嗅到华为的冬天。在获得喜人业绩的时刻，任正非带领华为人开拓海外市场。正是这样的危机意识，使得10年后华为的海外收入占到了总销售收入的75%，已经位于世界通信业的第二位。取得这样的业绩时，此刻的任正非同样充满忧患意识：“华为公司若不想消亡，就一定要有世界领先的概念。我们只有瞄准业界最佳才有生存的余地。”

不可否认，华为之所以能够在动荡的市场环境中漂亮地实现对竞争对手的弯道超越，是因为在任正非的超前的危机意识下，还没有爆发危机时已经提前做好准备。任正非说：“华为二十几年都只做一件事，就是坚持管道战略。人只要把仅有的一点优势发挥好了就行，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。”

在任正非看来，居安思危是保证企业生存和发展的有效手段。正因如此，在华为的发展中，在任正非的管理视野中总是充满冬天。在第一阶段的8年冬天里，华为的增长势头较为迅猛；即使在国际通信市场上，华为与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技也并不逊色。

在这样有利于华为的大好形势下，任正非却再一次警告华为人说冬天要来了：“冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬天并不可怕，我们是能够度过去的。”

可以这样说，任正非居安思危的危机意识是中国企业家不可多得的典范。这样的忧虑足以说明任正非对华为发展的忧患，因为任正非认为，华为的第四次危机随时可能到来，华为的红旗到底能打多久无疑是横亘在任正非面前的不得不思考的问题。