强硬纪律淘汰没有执行力的人
无规矩，不成方圆。正因为有纪律的约束，一个团体才会井然有序。强硬的纪律要求团体内部的人执行命令和履行自己的职责。大雁排成“一”字形和“人”字形迁徙是一种遵守规则的象征，因为排成这种阵型飞翔有利于减少空气中的阻力，保证自己能安全顺利地到达目的地。人在集体中要各司其职，遵守规则，执行命令。没有执行力的人不但会影响自己的前途，还会损害集体的利益。
西点军校致力为部队培养高质量的军事人才，为了保障学员的质量，学校有严格的淘汰制度。除了要进行高度紧张的训练以外，每个学员在学期间必须修满学分，否则无法毕业。此外，学员还要严格遵守生活制度的作息时间和名目繁多的其他各项规定。这些严格的管理制度培养学员自我约束、自我完善的执行能力，以便在将来的战场上成为赢家。对于执行弱的人，除了要面临规章制度的惩罚，说不定还会因此被淘汰。
西点军校对“不说谎”一条做了明确的规定，规定中指出：“学员的每句话都应当是确切无疑的。他们的口头或书面陈述必须保持真实性，故意欺骗或哄骗的口头或书面陈述都违背此准则。信誉与诚实紧密相连，学员必须赢得荣誉。”
在西点军校，如果不执行这条规定，将受到严厉的惩罚。一次，一名学员被举报抄袭了其他人的作业。学校为此召开了听证会，就这名学员的违规行为一一列举。这名学员非但不承认，还没有任何的悔过之意。最后，荣誉委员会判定他违反纪律，被处以退学的惩罚。
规章制度如果不被遵守执行，等于一纸空文。以上那名学员不服从纪律，也就只能被强硬的纪律所淘汰。一个没有执行力的人对集体是有很大危害的，他破坏规则，使得集体无法团结协作地展开工作。
格兰特在西点军校读书时成绩不算好。他对校规没有“执行精神”，纪律观念特别差，因此屡次受到惩罚。一次，他与另外一名学员架着炉火烤火鸡。值日军官突然走进来检查，他们急中生智，迅速站在炉边做立定状，并表现出极为沮丧的样子。这位军官看了看便走开了。格兰特非但没有从这件事中吸取教训反而暗自庆幸，以后因为屡次不执行规定被惩罚。
这种不执行规定、无视纪律的危害在走出学校后彻底地显现出来。格兰特在美墨战争期间参加了几次战役，表现十分英勇。但他酷爱喝酒，常常违反“军营不准喝酒”的命令喝得烂醉如泥。战后没几年就丢了官。为此，格兰特的父亲一连给他的上司写了几封信，请求原谅格兰特，让他继续留在部队，都没得到应允。他的上司戴维斯认为“酒鬼”格兰特一定要得到应有的惩罚。被戴维斯开除的格兰特过着凄惨的生活。他一直没找到理想的工作，做生意也没赚到钱。不甘失败的他到处借钱，最后沦落到他走到哪里借钱，大家都躲起来的下场。
格兰特痛定思痛，要摒弃他淡薄的执行观念，积极地投身于南北战争。在一次对南方军队的大胜仗中，南方指挥官想跟他谈谈投降的条件，格兰特坚决地回答道：“没有任何条件，必须立即无条件地给我交出要塞。”
格兰特通过改掉执行力淡薄的恶习，取得了事业的成功。林肯在后来的回忆中称赞他的执行力。
格兰特将军初期没有对规则制度的执行力而惨遭开除的命运让他意识到了纪律的重要性。一个人不尊重规则，没有执行力就会被淘汰。他改掉了这个恶习，成了一个具备强有力执行力的人，最终被上司所器重。
一个人消极倦怠、不执行命令的态度和做法会传染给其他团体成员，使得“散漫成性”成为这个队伍的属性。纪律的存在就是纠正这种不良工作作风，令团队在激烈的竞争中生存和发展下去。强硬的纪律会淘汰没有执行力的人，因为他的存在会使得团队的执行能力变弱。当团队中所有的人都在热火朝天忙于一个项目时，一个局外人置身事外，这种散漫的情绪会感染到其他的团队成员，使得工作效率降低、命令得不到有效执行。
抗日战争时期，国民党高级将领韩复榘在卢沟桥事变后出任第三集团军总司令。他一开始的抗日信念十分坚决。日本对山东发动攻击时，韩复榘带领官兵进行了坚决的抵抗，进行了济南战役、大江口阻击战等重大的战役。但不久韩复榘就不再执行坚决抵抗的命令，觉得听从抵抗命令是在消耗自己的军事实力，认为蒋介石打算把自己变成“弃子”。他决定保存实力，不再对抗日军。他主动放弃了济南，向山东西南部撤退。1938年1月11日，在蒋介石主持召开的军官会议上，蒋介石公开问责韩复榘“失土有责”，韩复榘非但不为自己不执行坚决抗日的行为感到愧疚，反而质问蒋介石南京失守该谁负责。蒋介石勃然大怒，命令部下将韩复榘逮捕并押解到汉口组织军法审判。判决书上认定的主要罪状有“不尽守土之责及抵抗能事”“对于应援德州、牵制敌军之命令均不遵奉”。1月24日韩复榘在汉口被枪毙，成为抗日战争期间因作战失败被处罚的最高官员。
韩复榘为不执行命令、消极抵抗的做法受到了应有的惩罚，也为其他人敲响了警钟。对军队来说，军令如山，执行力发挥着重要作用。在企业中，执行力也起着举足轻重的作用。企业的成功离不开好的执行力，当战略方针已经确定，执行力就变得尤为关键。可以说，执行力是直接关系企业命运的关键因素。而执行力的实施主要靠员工，因此一个企业执行力的高低是由员工来决定。
在军队，战士不执行命令会受到军法的处分。在企业，也要对不执行命令、没有执行力的人采取严厉的措施。纪律作为规范大家行为的准绳能最大限度地让没有执行力的人受到惩罚。Facebook（脸书）曾辞退一名带10名游客来免费体验食堂的员工。这件事虽小，却能折射出一个员工对公司规定的无视（Facebook禁止私带外人参观牟利），也没有职业道德，侵犯公司利益的后果，这件事初听上去小题大做，实际上是合情合理的。为了保证公司的利益，淘汰这样的人是利于公司良性循环发展的。
执行力是公司实现企业发展的根本保障，因此必须采用强硬的纪律淘汰没有执行力的人。