3. Attainable——可以实现

如果领导给下属安排了一项在某段时间内无法完成的任务，下属典型的反应是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。如果不考虑员工的想法，以铁腕塞任务，员工是缺乏动力的，也不可能高效完成任务。所以，在制定目标时，一定要把握目标的可实现性。

目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致，要制定跳起来“摘桃”的目标，而不是跳起来“摘星星”的目标。