3.4 薪酬调整管理制度——调薪有规激励有度

任何企业的薪酬管理都不是一成不变的。这是因为，企业所处的环境是不断变化的，人才需求环境在不断变化，企业自身发展也不断变化。企业要适应这些变化必须不断优化自己的薪酬政策，调整员工的薪酬。

3.4.1 薪酬调整的目的

薪酬调整的目的在于确保员工工作能力与岗位薪酬相匹配，保证企业内部薪酬的公平性，实现薪酬管理科学化，为适应公司持续发展的需要提供依据，在保持与社会薪酬基本持平的情况下，保证关键岗位的竞争力。

3.4.2 薪酬调整的分类

1.以岗位为依据调薪

工作岗位以工作分析为前提，以工作职务或岗位对知识、技能、体力、劳动环境等方面的要求作为确定员工工作报酬的依据之一，工资的等级和标准按照工作岗位确定，可以从复杂程度、劳动强度、劳动条件、责任大小等方面来做具体规定。当员工的工作岗位调整，其薪酬也要进行相应的调整。

2.以能力为依据调薪

以能力为依据调薪是根据员工的实际技能和能力来调整员工工资额度。只要员工的能力有变化，其薪酬也应有相应变化。

3.以绩效为依据调薪

以绩效为依据调薪是根据员工绩效优劣来调整员工工作报酬。绩效优秀的员工，工资理应得到较高幅度的调整。

4.以市场为依据调薪

以市场为依据调薪是根据市场价格调整员工工作报酬的一种制度。为保证本企业的薪酬具备市场竞争力，吸引和留住人才，企业应根据市场变化对本企业薪酬进行适时的调整，具体包括根据CPI等的变化进行整体调整，根据人才竞争力进行差异性调整。