自序

今年春节，我回到了故乡贵州过年，看到家乡的巨变，感慨万千，遂写下《老潘回乡偶记》，文中充满了对家乡的热爱之情。“放牛娃嘻声笑语，袅袅青烟山间直”的少年童趣、“千愁万绪随波去，青山绿水味长浓”的山涧美景、“红霞浪波千万景，两山相迎万方客”的苗乡好客之情、“双桥拉直二百里”的天堑变通途……这些都表达着我对贵州大山深深的眷恋。这一切的变化源于国家的富强，亦得益于国家对教育的重视，教育让人才发展，让人才济济。

我第一次走出大山，是为求学。上初中和高中时，总听到有人说哪家孩子上大学吃“皇粮”，从此不用“面朝黄土背朝天”，心中甚是期盼自己也能有那么一天。当那一天来临之时，我收拾行囊，踏上了求学之路。我在激励自己，加油努力！大学毕业后，我被分配回到黄果树之畔的国有企业，这对我来说是不小的欣喜：第一次上班、第一次领薪、第一次寄钱回家、第一次获得奖励……这些第一次让我觉得生活是如此阳光灿烂！

再次走出大山，是为追求职业梦想。“儿不嫌母丑”，面对当时企业的机制、外面的风景、薪酬的诱惑，我虽不舍但还是从贵州高原之巅走到胶东之畔，从此开始了我20多年的HR职业生涯之路。

大山的情怀练就了我坚韧不拔的情怀，面对新的职业，我不断求索，总结经验。

20多年对一个人的职业生涯来说是非常重要的岁月。在20多年里，我见证过很多企业的成长与成功，也见证过很多企业的失败。他们的成败无外乎几个字：“战略失衡”“无才可用”“才去企散”，关键在于企业没有把战略、人才、激励有机地结合起来。在多年工作实践中，我潜心思考并提出了“一体两翼两激励”的现代HR经营管理理念。“一体”即战略，“两翼”即人才招聘与人才培训，“两激励”即薪酬激励与绩效激励。“一体两翼”在我的前三本书得到了很好的诠释。第一本书为《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》，其中诠释了战略与人才双驱动原理以及人才发展的方法论和管理技巧；第二本《老HRD手把手教你做培训》总结了如何用“手把手”思维和行动让企业去做好人才培养；第三本招聘书告诉大家如何去规划人才、精准选才猎才。对一个优秀的企业来说，战略有了，人才有了，想让人才较好地进行创造性工作，创造出优秀绩效，薪酬激励就显得非常重要。

“挣钱、分钱”是当下的流行语，企业发展了、挣钱了，如何与员工共享这一成果，“恰当分钱”就很关键。如何“分钱”是一门大学问，是企业对员工激励的重大课题。针对这一课题，我撰写了《上承战略 下接激励——薪酬管理系统解决方案》一书与大家共勉。

本书以前几本书为基础，是对本人多年心血的再次凝聚，具有独特的方法论和管理技巧。具体体现在以下几个方面。

本书构建了三个层次的知识体系。第一章至第四章是有关如何快速成长为一个薪酬激励主管，第五章至第十一章是有关如何快速成为一个薪酬激励体系管理经理，第十二章至第十七章则是有关如何快速成为一个薪酬总监。此三层次从不同的知识层面和业务范围出发，应对不同层次的学习需求，同时针对不同人才类型制定不同的人才战略，设计不同的职业发展通道。

本书目录独具匠心，让读者一看便知内容核心。精心的目录设计将每章的精华知识都进行了高度浓缩提炼，使读者看了目录便能对各章各节的知识点和关键点有大致了解。

本书打破常规对各类人员薪酬激励进行整体设计，从人才关注维度、业务模式、人才发展、薪酬激励设计、绩效管理、人才激励保障措施等方面全方位进行系统描述。读了此书，读者仿佛置身于薪酬管理实战的海洋，管理场景源源不断渗入大脑，不经意间即受益匪浅。

学习不止，笔耕不辍。我用心写作，每一本书都耗尽心血，但见读者阅后的好评，仍满是欣慰！现在，我用心、用情完成了此书，希望本书给读者更多、更新的感受，教会读者新的知识、技法、技能，使读者更快成长，帮助企业吸引人才、留住人才、激励人才，为企业创造源源不断的财富，造福世界。

谢谢大家的支持和帮助，在此深表谢意！

潘平