雷军、侯毅、叶国富 他们厉害在哪里？

我在写《互联网+：小米案例版》的时候，跟雷军交流过，后来又跟他单独聊过新零售话题。我发现他有一个非常重要的特质，就是他能看透商业逻辑和商业机会，有非常强大的战略思考和布局能力。他当初为什么做小米，就是因为看到苹果利用手机、App、用户等建立了一个生态，而安卓体系里面还没有这样的生态。雷军的这种能力怎么养成的？我研究了一下，发现他在中学的时候，获得过围棋大赛的冠军。所以后来，我让我儿子也去学围棋了。

跟侯毅先生也有过交流，他给我的感受是，很淡定，思维没有边界，没有框架。他在传统行业干过，也在互联网行业干过，最后做了一个互联网+线下的商业模式。尽管他的岁数不小了，但思维非常开阔。现在，他仍在尝试一些新的东西，像盒马小站、F2、盒马菜市，等等。不断尝试新东西，是做新零售、新商业的人特别重要的特质。

我跟名创优品的叶国富非常熟，他性格特征鲜明，很有攻击性。但是，他的商业思维极其缜密。我们认为他在玩一个三个球的游戏，掉一个球，就会全盘皆输，这是只有高智商的人才能玩。什么意思？名创优品需要有足够的门店体量，才能跟OEM厂商谈产品价格；产品的性价比只有足够好，才会刺激更多消费者购买；有了更多消费者，才会有合作伙伴愿意来开店。这三个球，先抛哪个？他选择在短期之内迅速开出1,100家店，以此来推动整个游戏。

其实，他们三个人给我的最大感受是一样的。在这个时代，靠努力来成功是不够的，你一定要对商业本身具有极其清晰的思考，同时拥有非常有势能的打法，这样才有机会获得巨大的成功。

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采访者：陈赋明，本刊栏目主编。