第5章 打造高素质的“中井院人”

办好中国井冈山干部学院，干部队伍是关键。我们要充分尊重人才，大力引进人才，积极培养人才，营造人才脱颖而出又各得其所的良好氛围。

一、学院的核心竞争力是“中井院人”这个品牌

人们经常会谈论核心竞争力的问题，那么，什么是核心竞争力？北京大学张维迎教授认为它必须具备五个特点：“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。”简单地说，就是别人无法模仿和复制的东西。我们学院的核心竞争力就是我们“中井院人”这个品牌，也就是我们学院要拥有一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别守纪律、特别能奉献”的干部队伍。这支队伍是无法复制的，是别人学不来、带不走的。这支队伍随便放到别的任何地方，做任何工作同样都可以干得好、干得漂亮。有了这样一支队伍，就什么都不怕。这支队伍就是我们学院的核心竞争力。要树立学院“核心竞争力的根本是人才”的观念，做好人的工作，以人为本，用人性化、个性化去关心、爱护每一名工作人员，最大限度地发挥他们的潜能。人才开发出来了，我们学院就有强大的竞争力了。

二、发展要坚持以人为本

我们学院教育的对象是人，教育的目的是培养人、提高人。坚持以人为本，对学员而言，就是以增强党性修养、提升综合素质为目标，为他们提供各种优质的人性化服务；就我们工作人员而言，就是从自身的根本利益出发谋发展、促发展，切实保障工作人员依法应该享有的各种权益，让每名工作人员都享受到学院发展带来的成果。学院是培养人的地方，自己也要出人才，出科研人才、教学人才、培训大师，出优秀的管理人才和领导干部。

三、学院呼唤自己的名师、大师

学院要走在全国干部教育培训机构的前列，就必须造就自己的一批名师、大师。我们要通过制度化手段来实施名师工程，力争经过几年的励精图治，造就一批在井冈山斗争史、井冈山精神研究方面和干部培训方面的国内外有较大影响的名师、大师。

学院工作人员要顺应时代的要求，努力提高自身的文化及能力素质，朝着“专家型”“研究型”和“创造型”的目标挺进，成为新的培训思想、培训理论、培训理念和培训方法的实践者、研究者。

四、要努力打造一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别守纪律、特别能奉献”的干部队伍

学院创办以来，最令人欣慰的是我们有一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别守纪律、特别能奉献”的干部队伍，我们所取得的成绩不是天上掉下来的，而是全体工作人员以强烈的事业心和责任感夜以继日地干出来的。这种实干的作风，赢得了广大学员和社会各界一致好评。列宁说过，“一个行动胜过一打纲领”。因而，我们必须始终保持好这种宝贵的、务实的工作作风。

但光有好的作风还不行，还必须有过硬的工作本事。我们学院不仅仅是开展教学，更多的是组织教学。因此，我们不仅要有一支优秀的教师队伍，也要有一支优秀的培训师队伍。这两支队伍像铁路的两条铁轨一样，同等重要，缺一不可。我们要大力培养这两支队伍，达到“一专多能”，一个顶几个人用，既要成为教学人员，又成为科研人员，既要成为培训组织人员，又要成为管理干部，就像有的动物一样，能“两栖”甚至“多栖”，这就要求我们每名工作人员要提高整体综合素质。

“一专多能”的“专”，就是要专心致志、心无旁骛；就是要全神贯注、全力以赴地做好本职工作；就是要努力提高业务能力和水平，努力成为本职工作的专家。“一专多能”的“能”就是要具备多方面的能力素养，包括学习能力、领悟能力、执行能力、沟通能力、协调能力和行政能力。

五、打造优秀的团队

在市场经济的今天，“个人英雄”已经不复存在了，我们的每个胜利，始终依靠的是团队的力量。是不是一个团队，是不是一个优秀的团队，怎样打造一支优秀的团队，这是每个领导者都必须经常问自己的问题。团队的打造是漫长而艰巨的。不同的人要让他在同一面旗帜下集合，而且，要让他们自觉地为了同一个目标而冲刺，这是很不容易做到的。这个“驯化”过程，就是领导人格魅力的感染过程。团队里的不同个性的人，不是用胶水粘在一起的，而是像磁铁一样吸引在一起的，而且是一种看不见的吸引。

我们的干部要多讲团结，多讲党性，多识大体，多顾大局。要有“一个篱笆一排桩，一个好汉大家帮”的思想和境界。同志之间要坦诚相见，多谈心、多沟通、多商量，讲理解、讲支持、讲风格，做到成事不坏事、补台不拆台，努力形成严于律己、宽以待人、互谅互让、和衷共济的好局面。

我们不仅要做团结的标兵，还要做团结的使者。要会做团结的工作，始终高举团结的旗帜，维护我们班子和集体的团结，班子成员和工作人员之间要互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，保持协调高效运转，增强班子的整体合力和活力。

六、人人都是教育者，人人都代表学院形象

人人都是教育者，人人都代表着学院的形象。所以我们的言谈举止都要端庄得体。一方面，要注意自身形象，该严肃时严肃，该活泼时活泼；另一方面，要不自卑，对学员要认真对待、严格要求，绝对不能随随便便、稀稀拉拉的。你不严肃认真，学员就严肃认真不起来。

“教育者要先受教育”。只有高素质的培训者，才能做好高水平的培训工作。“学高为师，身正为范”，教育者要用自身的一言一行引导和影响学员，就要不断学习、不断提升自己的学术水平和思想道德修养。

我们学院是一个中央直属事业单位，是党中央办的一所干部学院，认真学习、贯彻、落实党的路线、方针、政策，完成党中央和中组部、中共江西省委交办的各项工作任务，是我们最大的政治，也是我们的日常工作。我们学院除了承担教学任务外，还承担了很多行政事务。因此，我们的工作人员必须具备行政性的思维方式，熟悉行政管理方面的规律，学会从行政的角度思考问题，使我们的各项工作有章可循，规范有序，真正体现一个国家级干部学院的工作水平。要加强工作的预见性，提高工作的程序性，注意工作的流程性，加强同事间的团结协作性。要调整思维方式，强化工作纪律，加强服务意识，注重信息反馈，善于总结经验，不断提升自己的行政素养。

七、抓班子、带队伍是领导干部自己的“责任田”

领导干部有很多工作要做，有很多工作可以指挥别人去做，但有一项工作必须自己去做，是别人不可替代的，那就是“抓班子，带队伍”。领导干部必须种好自己的这份“责任田”，不能因工作忙而“种了别人的地，荒了自己的田”。

领导班子建设是整个干部队伍建设的关键。要按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求，以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点，把学院各级领导班子建设成为坚强的领导集体，努力形成朝气蓬勃、奋发有为的领导层。

各个部门的负责人要坚持原则、把握全局、团结同志、加强修养；要以身作则、当好表率，真正做到守土有责、恪尽职守。要坚持民主集中制原则，努力提高解决自身问题的能力。领导班子成员之间，要互相信任、互相支持、互相补充、互相谅解，遇到分歧意见，要坦诚相见，及时沟通，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力，树立奋发有为、廉洁奉公、团结高效的形象。

每个部门的领导要带好班子和队伍，从工作、学习及生活等方面对干部进行传、帮、带，使他们思想成熟得更快，工作进步得更快。

要按照中央“专兼结合、以兼为主”的总体要求，坚持确保质量、宁缺毋滥的原则和“不求所有、但求所用”的思路，进一步解放思想，放开视野，建立有利于学院长远发展的多层次、动态式的用人机制。

（2005年1月在中国井冈山干部学院全体工作人员会上的讲话）