第34章 制造升级的隐忧
“是！就是要补上制造业的历史欠账，不仅仅是制造资产方面的欠账，更重要的是制造思想认识的欠账，两个方面都要做工作，都不容易！”李瞻海斩钉截铁地说。
老项和老波都点了点头。
这时，李瞻海转过头，看着云栖说：“云栖，你来说说这家公司的小势。”
云栖一愣，他参加项目这么长时间，很少发表意见，突然被李瞻海一说，有些发愣。
“老波已经把经济大势很详细地阐述了，大家也都对这家企业的主要干部进行了访谈，对企业的重要事件有了初步的了解，可以理出一个大概的发展脉络和现状了。你试试吧。”李瞻海继续鼓励云栖。
云栖听了这话，觉得自己在项目组时间也很久了，也该发挥点作用了。
他想了一想，简单理了理思路，然后说：“这家企业的发展脉络是这样的：在全球产业链大转移的大背景下，吴总属于先知先觉的一群人，抓住全球产业链转移的契机，利用本地的劳动力优势、资源优势组织生产，获得了第一桶金；然后，在周斌总这样的国际销售人才的帮助下，提升销售层次，扩大销售规模，获得了第二桶金。”
李瞻海很满意地点了点头，他对于云栖在这么短的时间内能梳理出这样的思路很满意。
“但是，吴总的公司也出现了短板。第一块短板就是生产制造，历史欠账太多，基础设备的投入严重不足，虽然努力从5S、ISO质量体系、品质改善等方面着手改进，但是治标不治本；第二块短板就是核心竞争力不足，缺少核心技术，没有品牌，很容易被复制，以至于市场受到同行的严重挤压，销售价格急剧下滑，利润迅速降低，整个企业岌岌可危。”
老波和老项都点了点头。
李瞻海笑着说：“小势讲的不错！以你的看法，这家制造业企业该怎么战略变革？”
“从短期来讲，进行生产设备的不足投入，完善制造系统，补齐历史欠账，”云栖来不及细想，说：“从长远来说，进行品牌建设，进行技术开发，形成自身核心竞争力，保持独特竞争优势，提高利润。”
李瞻海点点头，又问：“现在市场竞争这么厉害，利润率这么低，企业再投入这么大资金，进行生产系统的大改造，你觉得可能性有多大？”
听到李瞻海的这个问题，云栖一下子愣住了。
“这确实是一个问题。”云栖含含糊糊地说，“从逻辑上说，需要进行彻底的生产系统改造，以支撑企业的进一步发展；从具体的实际来说……”
说到这里，云栖不知道该说什么，他不知道吴总会不会真的下决心去做这么大的生产改造投入。
李瞻海并不是来看云栖的笑话的，他接过话，说：“是的！这就是现在的困境！制造企业要战略变革，进行巨额的生产制造系统的彻底改造，但是市场竞争极其激烈，利润率极低，这个外部环境怎么办？”
老波、老项和云栖都看着李瞻海。
“水这么浅，船这么大，怎么过去？难道就这么困在这里？”李瞻海说。
老波、老项和云栖都陷入了思考。
“从大势的角度来说，产业升级；从小势的角度来说，企业升级。”老波小心地说。
李瞻海点点头，然后继续了安排：“大势，产业升级，老波负责；小势，企业升级，老项负责，云栖辅助。”
大家都点了点头。虽然大家都点了点头，但是大家都知道在这样险恶的外部环境和内部环境下，实现产业升级和企业升级将会多么不容易。
在云栖看来，就仿佛是一艘并不牢固的大船本来是行驶在大海上，突然发现海水快速退潮，自己只是行走在浅水里，而这时已经起风了，巨大的风在使劲摇晃着桅杆，似乎要把这艘并不牢固、拼凑出来的船吹倒，吹散。
极速吹过的巨大风声，船的部件摇晃、碰撞的声音已经很紧急，扣人心弦！
他也在担心：这艘并不牢固的大船，未来怎么样？
大的战略变革思路虽然定下来了，但是实施落地的难度还是很大。为了更加稳妥，李瞻海又安排老项与生产系统的制造专家高工再交流一下，老波与研发部柴大途再交流一下，云栖再与人力资源部蔡经理交流一下。
生产系统的制造专家高工来自于世界五百强，与同样是制造专家的老项一交流就有很多共同语言。
这位制造专家高工对于吴总企业的制造能力不太看好，说：“这其实不是制造系统，就是订单生产线，制造能力、计划能力、维护能力都很弱。”
“产成品合格率订得太高，原材料的质量又支撑不了，设备更新不够，光靠5S、品质改善解决不了深层次问题。”制造专家高工表示了自己的无奈。
老项也把顾问组的意见说了，制造专家高工很认同。
当老项说到产业升级的时候，制造专家高工沉默了一会，然后说：“如果能实现产业升级，当然是好事。但是，企业目前的经营状态不太好，历史欠账又多，不知道能不能撑起来？”
老项也表达了同样的担忧。
两位制造专家又聊了些其他各自感兴趣的话题，就结束这次的交流。
老波、云栖与研发部柴大途的交流并不顺畅。
柴大途到企业的时间并不长，在企业里的话语权不大，不太受重视；柴大途本身又是从事研发工作，跟技术打交道，本身就不太爱交流，因此，他与老波、云栖的交流时断时续。
这家企业的研发主要是仿制和按客户的订单开发，算是比较初级的。
对于仿制，柴大途打心眼里就不愿意，既有知识产权纠纷，又伤了自己开发人员的自尊心，但是老板和销售部门坚持，不得不违心做；按照客户的订单开发，就是把材料、结构的定制，控制质量和成本，也没有太多技术含量。
即使是仿制和按照客户订单开发，还有与生产部门无数扯皮的事情发生，材料性能问题、结构的加工问题、生产的工艺问题……
柴大途自嘲说：“我？也算是半个生产部经理了，所有生产的事，我们都要懂，生产出现任何问题，都会过来问我。研发呢？我最多也就半个脑袋在这里。”