第1章 前言

经济学家和管理学家把人类最宝贵的思想和实践经验结合起来，发展出了一门名为“管理学”的学科。经过2000多年的缓慢演化和100多年的迅猛发展，如今的管理学已经发展成为社会科学最重要的分支之一，其内容涵盖了计划、决策、组织、领导、激励、控制、人事等各个领域，广泛涉及公司行为、政府行政和非营利组织运营的各个方面，并经由商学院和公共管理学院的课程讲授，得到了非常广泛的传播和普及。今天的管理学理论基础之深、研究领域之细、积累资料之全、调查案例之多都达到了前所未有的高度。管理学的高度发展一方面为各级领导、企业家、职业经理人和MBA学员提供了更多的理论、经验、案例与智慧；另一方面也使他们感到理论庞杂繁多，资料汗牛充栋，有些无所适从：很多管理学工具往往精深有余、实用不足！他们需要的是简单的管理学，需要的是简单、有效、实用的管理知识，需要的是富有智慧而又浅显易懂的管理思想。

《不懂有效授权，怎么带团队：78个工作难题的管理学解答》一书的编辑出版，正好满足了管理者的这种需要。本书遴选了78个管理工作中经常遇到的难题，分为人才篇、沟通篇、激励篇、决策篇、竞争篇、创新篇，内容包括如何引进、培养、调配、使用人才，如何建立高效的团队、构建组织的合作文化，如何制定正确的部门战略并推动高效领导，如何进行科学决策，如何建立合理的激励制度，如何建立完备的管理制度和进行有效控制，如何预防和控制组织可能发生的管理危机，如何以绩效为目标进行有效的管理决策，同事之间、领导与下属之间如何协作相处等。本书结合管理学法则对每个问题进行了精透解析，并对管理学法则进行链接释义，深入浅出，简洁实用，能够让读者在很短的时间内解决工作中遇到的难题，掌握管理知识和管理思想的精髓，帮助更多的个人和组织以更快的速度走上成功之路。

在本书的创作与编写过程中，我参阅了大量报刊和书籍，咨询了有关专家、学者和部分在一线从事管理工作的人员，借鉴了部分事例和观点，中国法制出版社的李佳老师为本书的出版付出了大量的心血和艰辛的劳动，在此一并表示衷心的感谢。由于编者水平所限，错误和疏漏在所难免，恳请读者批评指正。