四、财富传承三大核心问题

关于家族财富传承，不外乎三大核心问题：传给谁、传什么和怎么传。

1.传给谁

对于家族企业，是在家庭成员中选择接班人，还是在市场上聘请职业经理人？家族企业的控制权是传给儿子，还是孙辈？

中国传统观念是“子承父业”，美国则常常通过上市由职业经理人接管企业，而在日本又是一种折中的方法，如果创始人认为儿子没有能力或不愿意接管企业，往往会在企业里的年轻人中物色一个能力强的小伙子作为女婿，结婚后让其改姓成为“女婿养子”，成为家族企业的新掌门人^[4]。

“传给谁”是在设计财富传承规划时要考虑的首要问题。“子承父业”仍然是目前中国家族企业传承的第一选择，越来越多的“民企二代”顺理成章地接过了父辈的重担。儿子是一代创始人优先考虑的接班人，有些企业的第二代男性接班人已经开始接管企业的运营，如万向集团、方太集团和红豆集团等，也有的是女儿接过父亲的接力棒，如娃哈哈集团、康奈集团和新希望集团等。

但是企业的经营，主要依靠的是领导人必要的企业家素质，也有不少民营企业家因为子女不具有管理企业的素质，或者不愿意接管父辈的企业，强行安排“子承父业”很可能会适得其反，管理团队采用家族成员以外的职业经理人或许是更好的选择。

2.传什么

家族传承的内容，不仅仅是账面上的财富和资产，更重要的内容其实是创一代的创业精神、人脉关系、价值观、文化和理念的传承，或者说是人力资本、文化资本、社会资本和金融资本四大资本的传承。

各种传统金融工具，主要是解决家族金融资产的传承问题。真正家族传承其实包括四个维度：管理权传承（标志是CEO/总裁的传承）、治理权传承（标志是董事长的传承）、股权传承（标志是控股股权的传承）和财富传承（标志是家族金融资产的传承）。^[5]

实现企业成功过渡的企业家，无不是很早就开始准备接班人的培养计划，比如万向集团创始人鲁冠球在儿子鲁伟鼎中学毕业后，特地把他送到新加坡学习了现代企业管理，回来后就开始每天带着他一起上下班，手把手教他处理企业事务，1992年年底，即让21岁的鲁伟鼎担任集团副总裁，在父亲的言传身教和苦心培养下，鲁伟鼎逐渐成长为一个成熟稳重的接班人^[6]。2017年10月25日，万向集团董事局主席鲁冠球去世，万向集团实现了平稳过渡。

3.怎么传

采用什么方式、选择什么工具、在什么时间开始规划和安排，这些都是要思考的问题，是对传承人智慧的考验。

中国有句俗话叫“富不过三代”，家族传承的矛盾和问题不仅在传向第二代时存在，甚至在第三代接班人的处理上，会更加突出，因为第三代成员多，竞争也更为激烈。提前规划，并且采用合适的传承工具，才有可能达成传承意愿。

中国网和《21世纪人才报》2016年12月发布“2016中国90后富豪榜”。龙光地产创始人纪海鹏的女儿纪凯婷以身家80亿元稳坐首富宝座，成为“最年轻女亿万富豪”^[7]。

龙光地产2013年年底在香港上市，上市架构里设置了信托，根据招股说明书，纪凯婷通过家族信托持有龙光地产85%的股权，是资产的名义所有人，但父亲纪海鹏依然是龙光地产的决策者。2013年11月，纪凯婷调任龙光地产非执行董事，不在公司上班，也不在公司里拿薪水。