序言

凡事预则立，不预则废！

关于医祖扁鹊有这样的故事。魏文王问扁鹊：“你家兄弟三个都从医，哪个医术更强？”扁鹊回答：“长兄更强，中兄次之，我最差。”文王不解，又问道：“那为什么你最出名？”扁鹊答：“长兄治病于病情发作之前，一般人不知道他能铲除病因，故而他的名气传不出去；中兄治病在病情初起之时，一般人认为他只能治小病，所以名气也只在乡里。而我所治之病，都是在病情严重之时，人们看到我在经脉上动刀放血，在伤口上敷药，故而误认为我医术高明。其实我的医术是最差的。”

这个故事揭示了处理问题的规律：事后处理不如事中控制，事中控制不如事前防范。对于万事缠身的企业家而言，有风险意识有预见意识对企业的安全和发展至关重要。

张瑞敏有句名言：做企业永远如临深渊，如履薄冰，战战兢兢。

李嘉诚更是把风险永远放在第一位思考，用百分之九十的时间考虑失败后怎么办，难怪获得“李超人”的称号。虽说商海沉浮，市场动荡，但在他六十年的创业时间里，他的个人财富和公司财富每一年都在增加，从没间断。超人的秘密在于他深谙“扁鹊理论”。

本书将从刑事、商事、家事、人事、工业产权及资金链六方面，各选取六个与企业家（企业）最密切相关的法律问题作为关键点，通过案例进行讲解，从概念到法律规定，最后提出律师意见，提醒企业家对类似问题应如何处理、如何防范，以及如何转危为安。