项目1　采购认知

工作任务描述

小刘原来在一家小型生产企业的采购部任职，经过两三年的发展，现有意跳槽到一个规模较大的企业去工作。在面试时，面试官向他提出以下几个问题：

（1）你是怎么理解采购的？

（2）介绍一下你的工作经历，并说说你所在采购部的日常工作、组织结构和人员分工的情况。

（3）如果你被我公司录取，你将如何开展工作？

可见，面试官的问题主要是考察小刘对采购和采购管理的理解和认识。

工作任务分解

学习目标

导入案例

李某刚被任命为其所在公司计划供应科的主管，主要负责生产订单的计划排产、原材料及相关产品配件的采购工作。李某原以为只要按要求购进原材料和产品配件就可以了，可让他没有料想到的是，采购这一块的复杂程度着实令人头疼。几个采购员的工作效率不高，常常不知道自己究竟该干什么，相互推诿的情况时有发生。无奈之下，许多采购业务李某都要亲力亲为，他整天忙得焦头烂额。而且，有时候供货商的供货周期不稳定，公司各部门之间的信息交流既不顺畅又不及时，相互之间不配合。因此，一到生产旺季，计划供应科就不能及时地购进原材料，业务开展非常困难，导致供应经常发生断货的情况。

更严重的是，由于生产用原材料不能及时到位，直接造成车间停工停产；由于车间不能按计划生产，又完全打乱了生产主计划员的工作，搞得他无所适从；同时，这又导致营销系统不能按客户订单要求及时出货而遭到客户的多次投诉。车间、生产主计划员的催料，营销系统的催货，客户的投诉……整个公司乱成了一锅粥。

由此可见，采购并不像“买东西”那样简单，它在企业生产经营中的地位非常重要。而采购管理更是涉及采购组织管理、供应商管理、采购计划与决策、采购活动管理等方方面面的工作。