4.9 本章要点

制定项目章程：

● 项目章程批准了项目，并任命了项目经理

● 项目章程不是由项目经理批准的，而是有一个人或是一个部门授权给项目经理资源和自治权

● 项目章程定义了项目的高级需求以及成功的条件

制定项目管理计划：

● 项目计划是一系列附属项目计划的集合

● 项目计划描述了项目的目标

● 项目计划是一个迭代的过程，需要项目计划和其他项目文件的不断更新

指导和管理项目工作：

● 项目团队执行了项目计划，满足项目的需求

● 项目的大部分时间和预算都花在了项目执行上

● 团队建设和团队管理都是执行过程

● 采购需求要在项目执行中完成

监控项目工作：

● 在执行项目的过程中也要同步进行监控

● 挣值管理用一套公式帮助项目管理团队监控项目绩效

● 专家判断是来自一些有经验的人，他们可以帮助项目经理做出最佳决定

● 变更请求包括范围变更、推荐的修正措施、推荐的预防措施和缺陷修正

实施整合变更控制：

● 整合变更控制检查的是整个项目的变更影响

● 所有的变更都来自范围、时间进度、成本和合同，这些都要经过整合变更控制来决定是否可以实施

● 变更（无论是否通过）都要记录在项目的变更控制日志中

结束项目或者阶段：

● 结束项目或者阶段需要项目经理遵守组织和项目计划的指导原则

● 项目的合同文档也可以帮助指导如何关闭一个项目或者阶段（当供应商完成项目时）

● 整理项目文档应该作为项目关闭的一部分