前言

土木工程项目管理是研究工程项目建设全过程客观规律、管理理论和管理方法的一门学科；是一个系统工程，涉及工程技术、管理、法律法规和经济等多个学科。其研究目的是使工程项目在生产使用功能、费用、进度、质量及其他方面均取得最佳效果，发挥投资效益，实现项目综合效益最大化。课程的内容非常庞杂，如何在有限的学时内传授恰当的知识仍需教师在教学实践中不断地探索，课程的教材需要根据我国的高等教育形势和工程项目管理体制、与工程项目管理相关的法律法规和就业越来越基层化的现状等变化不断地进行更新。

本书依据《土木工程指导性专业规范》《工程管理指导性专业规范》《卓越工程师教育培养计划通用标准》编写，突出体现以培养应用型和复合型土木工程及相关专业学生的就业岗位实践能力为基点，以未来工程师为培养对象，并尽可能全面地反映近年来国内外工程项目管理的最新理论和先进经验，兼顾建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格知识体系要求，及最新的教学改革研究成果，构建管理工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养从事土木工程及相关专业职业岗位应该具有的良好的职业技能和素养。

本书包括工程项目组织管理、土木工程项目合同管理、土木工程项目进度管理、土木工程项目质量管理、土木工程项目费用管理、工程项目健康安全与环境管理、工程项目沟通管理、工程项目风险管理、工程项目信息管理、交通工程项目管理、国际工程项目管理等内容。本书采用了立体式的知识结构框架，以工程项目管理基本原理和工程项目管理组织为基础，分别从纵向——工程项目生命周期和横向——工程项目造价管理、进度管理等职能化管理的视角，全面介绍了工程项目管理的思想、知识、技术和工具。

本书每章都增加了学习要点和学习指导，明确提出了各章研究内容和能力要求，引导学生系统地开展学习；通过案例分析提出问题，汇总各章的主要内容；最后，通过习题让学生运用所学知识进行理论分析和解决实际问题。

本书由李金云、李瑾杨担任主编，共12章。第1章至第3章由李瑾杨负责编写，第4章至第6章由李金云负责编写，第7章至第9章由王璐负责编写，第10章至第12章由马艳梅负责编写。编写大纲由李金云拟定，全书由李金云统稿。本书由北京科技大学刘胜富教授主审，刘教授提出了许多宝贵意见，我们在此表示衷心的感谢。

本书在出版过程中，得到了浙江大学出版社的大力支持，特别是负责本书的出版社工作人员为本书的策划、编写和修改做了大量艰苦而细致的工作，对本书的最终定稿起到了很大的帮助，在此对浙江大学出版社的领导和所有相关人员表示衷心的感谢。我们在编写过程中参阅了许多学者的论著，并尽可能在本书的参考文献中一一列出，但由于内容涉及广泛，资料较多，难免疏漏，在此衷心感谢相关参考文献的作者。

本书可作为高等院校土木工程、工程管理等专业工程项目管理课程的教材或参考书，也可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人员学习、应用和研究的参考资料。

由于时间和水平有限，书中难免有错误或不足之处，望各位专家、学者及广大读者批评指正！

编者

2018年5月