功劳原则：你把荣誉给上司，上司回馈你好机遇

人在职场，我们无论是处在哪个层级的员工，都要先成就自己的上司，因为你只有成就了自己的上司，以后才有可能被上司成就！从这个角度来看，某些项目即使上司没有参与具体工作，但是事情成功后，你一定要把功劳让给上司，要充分强调是在上司的英明指挥下才成功的。

把自己应得的嘉奖和荣誉让给上司，这是最明智的做法。当你大方地把功劳让给上司，上司一定会对你产生好感的，并且总有一天会设法还给你这笔人情债，同时也会给你再次建功的机会。这对你来说是稳赚不赔的“买卖”。

情境

我有个学员是一名优秀的软件工程师。一次，他所在的部门承担了公司总部分配的一项重要任务，上级领导专门指定他担任项目负责人。经过连续三个月的奋战，他带领大家不但圆满地完成了任务，还比预期的提前了半个月。

由于此次项目跟总部直接对接。在工作过程中，总部负责人对他十分赏识，所以，决定对他进行单独嘉奖。

这位学员考虑到部门经理为完成这个项目也付出了不少努力，为了将来在工作上可以获得上司更多的帮助，他主动向总公司提出，完成任务的主要功劳要归功于部门经理。

总部和部门里的同事对他把“功劳”让出去感到不解，他也不解释，像以前一样继续努力工作，完全不把这件事情放在心上。在此后的一段时间里，有人来询问那项科研任务由谁实际负责时，他仍然回答是部门经理。

部门经理受到嘉奖后，对他心存感激，工作中总是积极配合他。两年后，上级分给他们部门一个出国学习半年的名额。部门经理立刻把这个名额给了他。

情境解析

不过，我必须提醒的是，你把功劳让给上司后，绝对不能在人前到处宣扬。否则，你的善意会化为乌有，还可能给你带来更大的麻烦。所以，你若不能保证守口如瓶，建议你还是不要让的好。

真正聪明的员工，都能够做到适时地把自己的功劳归于上司，永远不让自己的光芒遮盖上司，也就是切勿冒犯上司，不抢上司的风头，永远让那些位居于你之上的上司享有一种优越感。这么做虽然会委屈自己，但人在职场，做上司当然要光彩夺目，而下属相比之下自然应暗淡些。

上司也是普通人，如果你表现得比上司能干，上司自然容不下你。想办法让上司看起来比一般人要高明得多，不让上司觉得你对他是有威胁的，能够做到这些，你自然就能够获得职位的提升。

所以，功劳原则在职场中非常重要。任何时候你都不要和上司抢功劳。关于功劳原则，我经过多年的职场历练得出来以下5种剖析方法，在这里分享给大家。

剖析方法1.你的功劳就是上司的功劳

不要说“我开发的这个产品非常好”，而要说“我在上司的指导下，开发的这个产品非常好。”永远记住，你的功劳就是上司的功劳。

剖析方法2.上司的功劳永远是上司的功劳

一个下属所做的最愚蠢的事情就是和上司抢功，有些人在处理任何事情时都要把自己放在高位，什么事情都要强调自己的功劳。即使他的功劳很小，主要是靠上司完成的，他也要强调自己的功劳。这就是和上司抢功劳。如果你和上司抢功劳，结局可能就是你在失去功劳的同时也失去上司的赏识。

剖析方法3.得到上司的肯定就是自己的功劳

刚刚进入职场，静下心来工作，提升自我、锻炼能力比什么都重要。

初入职场的人很容易犯的错误就是把任何功劳都看得很重要，恨不得把所有功劳都归于自己，其实这是不利于长期发展的。对于职场新人来说，努力工作、提升能力、获取上司的信任和肯定才是这个阶段的努力方向。

剖析方法4.能得到组织的肯定是上司的功劳

多年前的一天，我到我所在的集团办事。我的级别并不高，像我这个级别的人全集团有上百个。我在办事时，遇到了我上司的上司。

他说：“你上次在武汉参与做的策划案很不错，很多人连夜排队买我们的产品。”那个策划案虽然是我做的，但是其实是挂在营销总经理名下提交的。我没有想到，营销总经理在汇报的时候也提到了我。

当你能够得到上司的肯定时，那一定是上司的功劳。

剖析方法5.有功劳的时候你很快会成为别人的上司

最初先把功劳让给上司，然后得到上司的肯定，接着上司开始把功劳归功于你。你有功劳以后，离升职也就不远了。