序

在三茅人资交流群里，有人@我：曹老师，这篇文章很有“夏天大神”的味道，可惜他好久没现身了。

一位资深茅友立刻跳出来揭秘：你口中的“夏天大神”，正是曹老师啊！群友们顿时不淡定了，纷纷弹屏：谁来告诉我，到底怎么回事？

我不得不站出来澄清：专栏要求实名，为了不做出头鸟，“夏天”不得不被替换。

“夏天”这个笔名的确带给我和我的朋友们很多美好的回忆。有人说“夏天”文风犀利多变，有人说“夏天”思维独树一帜，有人说“夏天”就是HR界的太阳……

“夏天”于我而言，是血脉相连、密不可分的兄弟。这种情感终于在新书中迎来彻底的宣泄。我们会发现，从互联网到药店，从建筑到销售，“夏天”几乎无处不在。作为HR，“夏天”做过考勤统计，当过小主管，也被任命过HRM，完全是逆袭的典范。

我相信，每一位HR，都能从“夏天”身上找到共鸣点：苦恼培训的价值体现，纠结公司的人才梯队建设，考虑如何有技巧地辞退员工，也关注预算的作用和影响……

互联网时代，HR的功能被无限放大。老板眼里，HR可以是智囊团、裁判员、专家、顾问……如果我们一直局限于六大模块，如何与老板保持同频，更好地体现价值呢？

在管理思维落后时，我们只能毫无选择地迷信专业。这种思维误区导致HR更注重动作本身，而忽略最终结果的呈现。本书从企业经营与HR管理谈起，涵盖人资年度规划、人才盘点、胜任力模型、组织架构、人才梯队建设和人均效能管控等内容，引导HR从战略出发，用系统性思维深入业务流程，了解经营痛点，推动年度目标，最终成为战略合作伙伴。

当然，我们依然重视HR专业知识，区别在于从单线思维向立体思维转化。谈招聘时，预算的影响一直贯穿始终；对培训回本溯源的过程中，不仅有体系的搭建，更有对培训本质的探讨与定位；薪酬与绩效环节，专业之外，更结合战略进行有意义的尝试与创新，并通过影响经济指标更直观地体现价值。

我们不提倡照本宣科、不求甚解地模仿，而是本着“授人以鱼不如授人以渔”的原则，对SMART原则、二维四象限、六顶思考帽、根因分析法等管理工具进行解读，并在实际工作中抛砖引玉，让更多HR看到管理工具的实战意义。

跨界与融合已成为HR发展的新趋势。本书尝试将财务与人资融合，形成优势互补。在日常管理中，我们用财务报表的思维模型做薪酬分析，从资产管理中萃取纠纷处理的经验，将财务报表合并的理念用于集团绩效管理……这种融合的思维模式，缩短了从“0”到“1”的过程，可让我们直接站在巨人的肩膀上，使人资管理工作事半功倍。

本书最大的惊喜在于：一个世界五百强的人资，一个世界五百强的财务，因为彼此欣赏而产生思想的碰撞与融合，或许这种“破坏性创新”还不完美，但应该具有一定的现实探索意义，相信本书的出版可以带给读者更多的思路和方向。

曹锋 赵秀荣