前 言

建设项目施工是一项错综复杂的生产活动，资源消耗量大，技术复杂，涉及面广。项目管理即运用系统工程理论与方法，在建设项目生命期内对工程项目由概念至完成的全方位、全过程计划、控制与协调，确保在规定时间与费用预算内达成项目所需质量标准的过程。建设项目作为建筑施工企业的生产对象，无论是建设项目的单项工程或单位工程，抑或是整体建设项目的施工，项目管理都是建筑施工企业能否实现项目盈利与保证项目建设成功的关键所在。具体而言，建设工程项目管理在实质上表现为“四控”“两管”，这也是全面管理的原理应用于工程建设过程的具体反映。其中，四控的要素包括质量、进度、成本、安全；两管则指合同管理、信息管理。

施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。成功的项目管理是通过把握项目施工的进度、质量、成本和安全目标得以实现的。而要更好地将建设项目管理纳入正规化、标准化管理轨道，仍需要施工单位全方位地考虑到工程合同、工程信息等管理内容，在实践中不断地改进创新，以期达到施工企业追求经济效益最大化的根本目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动工前准备阶段和保修期。施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

《建设项目施工方全程运作管理》从施工方的角度来阐述项目管理的内容、方法、技巧，涉及面广、系统性强，具有实际操作性，是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方的工作指南，也可作为建筑职业学校、职业培训机构的参考用书。 本书主要包括施工进度管理、施工准备工作管理、施工现场5S管理、施工安全管理、施工成本管理、施工质量管理、施工方合同管理七个章节的内容，同时还提供了大量的范本和案例供读者参考学习。

本书由匡仲发主编，在编写整理过程中，获得了许多房地产策划机构、房地产一线从业人员和朋友的帮助与支持，其中参与编写和提供资料的有郝晓冬、王高翔、王玲、文伟坚、刘少文、陈世群、李超明、李景吉、李景安、匡五寿、吴日荣、张燕、张杰、张众宽、张立冬、郭华伟、郭梅、秦广、黄河、董超、姚根兴、靳玉良、鲁海波、鞠晴江、杨婧、何志阳、张嘉卿，最后全书由匡仲潇统稿、审核完成。在此对他们一并表示感谢！

由于编者水平有限，加之时间仓促，疏漏之处在所难免，敬请读者谅解，并不吝赐教。由于写作周期紧迫，部分资料引自互联网媒体，其中有些未能一一与原作者取得联系，请您看到本书后及时与编者联系。

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