序一

回顾2017年，在经历了一系列调控之后，地产企业依然交出了史上最好的业绩，千亿以上规模房企达到17家，碧桂园、恒大、万科更是形成了5000亿级别的寡头。在亮眼的成绩背后，房地产市场及行业格局已经发生了显著的变化，“十九大”又为地产行业未来的发展奠定了新的基调，可以说，2017年是地产行业承上启下的一年，我们已经真正迎来“后地产”时代。

在黄金时代，规模是地产企业的第一追求，率先获得规模优势的房企又带动行业形成了显著的马太效应，行业集中度进一步提升，龙头房企加速奔跑，中型房企开始出现明显的进退分化。未来地产行业的竞争将是“大象与大象之间的游戏”，千亿规模将成为“后地产”时代房地产企业参与“游戏”的入场券，而现阶段将是中小型房企快速发展，并占据一席之地的最后窗口。而在政策层面，在中国经济“去投资化”的过程中，投资要让位于消费、生产将让位于服务，地产行业在需求端和供给端将受到全面调控，各类调控对于地产市场的影响将进一步加深。

面对严峻的竞争态势和政策调控，如何通过管理变革、业务创新、转型等方式，激活企业的组织能力，提升运营效率，逆势突围，确保持续增长，成为各地产企业经营管理者思考的问题。轻资产运营，城市运营商、产业运营商转型，金融、互联网与地产深度融合等已经成为当下房企最热门的话题。而在内部管理方面，事实上很多地产企业在管理规范化、标准化、制度化、流程化等方面探索已久，并形成了各具特色的管理风格，但在快速变化的市场和竞争环境下，尤其在企业需要快速转型发展的阶段，传统的管理方式、管理工具很难支撑企业灵活快速的“转身”。因此，我们需要开始思考更深层次的改变，即转变经营管理的思维方式。

在更广泛的社会经济发展背景下，信息技术、互联网思维对于各传统行业的重构和颠覆已屡见不鲜，行业边界变得模糊，新的价值创造机会不断呈现、各类新颖的商业模式也在逐渐改变原有的经济学概念。进行多边化的资源整合、多边经济成为一种日益重要的商业模式类型，企业价值理念逐步转向整个产业链甚至是生态圈价值的提升。

在此背景下，地产行业被信息文明重构不可避免，传统的企业组织管理形态也将受到改造，经营逻辑与运营模式也将发生变化。面对如此纷繁复杂的变化和陌生的数字领域，地产企业的管理者将受到前所未有的挑战，不仅仅来自于技术领域，更来源于互联网思维、数字生态等经营理念领域。

本书毫无保留地呈现了作者在20年从业经历中的经验和深入思考，书中对地产行业的发展和企业管理方面均有深刻的见解。作者凭借其在IT领域和地产企业经营管理领域的管理经验，合二为一，对“后地产”时代地产企业的智慧经营进行了深入阐释，极具启发性和指导意义。这并不是一本纯粹的理论教科书，而是为读者提供了从思维到工具，再到落地的指南，每一位读者将会受益匪浅。

张立洲

鑫苑集团执行董事兼CEO