1 物料管理及ERP应用管理思想概述

物料管理是生产管理中一个至关重要的环节，物料管理的好坏直接影响到一个企业的客户服务水平以及企业在市场上的竞争力。面对日趋白热化的全球性竞争，物料管理的地位和作用更是日益凸显。

随着世界经济的一体化，中国逐渐演变为亚太地区乃至全世界的制造中心，在这一过程中，优化管理、提高竞争力是站稳世界经济舞台的重要工作。企业只有不断降低成本，推出更具个性化的产品，更加敏捷地获取生产信息和市场信息，更快地适应市场需求的变更，才能参加到激烈的国际竞争中来。这一切，都需要现代化的信息化管理手段，因此更离不开先进的管理系统——ERP。

企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、生产方法、信息和时间等多项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学高效地管理企业的人财物、产供销等各项具体工作。

近年来，ERP在我国获得了迅速发展。众多企业通过实施ERP收到了良好的成效，提高了管理水平，改善了业务流程，增强了企业竞争力。在以机械工业、电子工业为代表的制造业中，ERP开展得尤其好，特别是一些大型企业实施ERP很有成效，如联想、海尔等。但中国企业对ERP的认识和使用仍然有不足，迫切需要更多熟知ERP管理运作的人员参与其中。

ERP以物流为主线，ERP的应用则与物料管理息息相关。因此，通过实训和实验的方式，在理论学习的基础上，提高动手能力，将能更好地适应未来物料管理及ERP应用管理工作的需要。