序一

一转眼，我跟智博认识差不多10年了。我们既是哈佛校友，也是好友。我知道智博从校园到投行到加入联想集团，一直都是运动场上的主力，保持着积极健身的习惯。但听说他才准备半年就完成了攀登珠峰这件“疯狂”的大事，我还是感到惊讶和佩服。

登山是不少企业家偏爱的活动。读过智博这样的勇士的记录，我觉得，这也许因为登山也是创业维艰的一个最有力的写照。设定明确的目标；看清自身的资源、能力和短板；实施完全的能力建设计划；组织团队，制定登顶战略；然后发起冲击。在这个过程中，天气风云变幻，风险和灾难无法完全预知，所有的计划都需要灵活应变。有时为了前进，必须停步重整，甚至推翻自我的一切预设，放弃眼前的成绩，从零开始。

这个过程对心力和心智的锤炼非同凡响。智博也告诉我，站在珠峰之巅的他，和在珠峰下仰望雪山苍穹的他相比，多了无数难与外人言的感悟和巨大的成长。

我和智博都是留学归来，受中国创新大潮感召而从金融界投身企业界。我们相识的这10年，中国的经济和产业发生了天翻地覆的变化，千百万青年的人生因此而改变，我们的生活方式也被重新定义。一代新的科创企业成长起来，站上了全球创新与竞争的赛道，我们都是这个伟大变革中幸运的受益者，也都希望为这个勇猛精进的时代贡献微小的推动力。

然而，和登山一样，创新产业在转型时代的成长和成熟历程，也是一道陡峭的学习曲线。面对巨大的挑战，我们会因为准备不够充分、视野不够开阔、组织不够强健而犯错和跌倒。作为团队的领头人，也会有极度孤独和沉重的时刻。

但就像智博所记录的，一旦这个梦想生根发芽，一旦我们心里知道在浓重的云雾后，山巅就在那里无声地召唤着我们，那么再多的挫折，我们也无法轻言放弃，只能对自己进行最诚实和无情的复盘，然后改变，然后继续前行。在这个过程中，我们个人和团队的成长和蜕变，甚至可能比登上珠峰本身更加宝贵。

珠峰海拔8848米，这是我的孩子们也铭记于心的数字。但和攀登珠峰不一样的是，一个个体、企业和国家的成长，并没有这么清晰的终极高度。我们在每段旅程中思考着下一段旅程的价值和意义，持续地设立目标，并为此展开世代的接力。今天的智博在收获喜悦的同时，一定已经在制定下一个更有挑战性的任务。而他在8848米高处展开的那面红旗，也激励着他的朋友们包括我自己，在各自的岗位去寻找和攀登我们的下一个珠穆朗玛峰。为了这个喜悦的时刻，朋友们当浮一大白。再次恭喜智博。

柳青

滴滴出行总裁

2019年4月