前言

世界在加速变化，各个阶层的领导者也必须跟上步伐。

企业正在不断适应新的技术现实、劳动力的复杂性和倾向，以及全球市场的压力。为了适应需要，企业也日益扁平化、高效化。这些结构性变革会对企业内部工作关系产生影响。

旋风式变革在持续不断上演，此外，劳动力也在发生巨大变化，领导力和团队合作必须应对这些变革所带来的挑战，团队正在体验着前所未有的多样性、代际增长以及文化差异。团队价值观、宏观战略目标以及具体的团队和个人目标同样面临着这样的挑战。催化型领导力就从这时开始发挥作用。

这本书为我们展示了在高速运转的社会中，特殊的心态和能力如何能够在个人、团队和组织层面取得成功。如何去拓宽视野，强化表现，提升团队影响力。在无正式领导头衔的情况下，团队成员是如何有效发挥领导作用，推动群策群力，提升他人表现，并且最终创造卓越成就的。这就是我们要说的“催化效应”。

催化效应是把领导力与团队合作精神融合成为一种充满活力、积极团结的力量。这种力量可以提升团队中每个人的表现，推动整个团队走向成功。

本书提供了一种基于研究基础上的可操作模式。通过对12种核心职业能力的培养和应用，强化个体作用，进而可以推进实现团队目标。我们对商业、运动、艺术领域中一些成功专业人士和领导者进行了80余组深度采访。这些受访者在催化型领导以及团队合作的应用实践方面为我们提供了许多切实可行的案例。通过具体的内容和行为分析，我们萃取出了构成催化行为的12种核心能力。这些案例在整本书中非常重要，它们可以为大家生动呈现出每项能力的作用以及具体的实践应用方式。

产生催化效应的因素

催化效应是把领导力和团队合作精神融合成为一种充满活力、积极团结的力量，这种力量可以提升团队中每个人的能力，推动整个团队走向成功。成为一名催化领导者或者催化型团队成员无关乎正式的头衔，而是与个人和职业信誉密切相关。他们会将团队和目标置于个人利益之上，努力提升身边每个人的能力，以实现宏观目标。同时它也与职业晋升无关，虽然催化者可能是创造更高价值的首要候选人。

当拥有了攀登架时，你就可以培养更为广泛的技能，塑造更强的灵活性，同时发展对多种技能的融合能力。

通过采用飞买购物网站（Shopify）的CEO托比·卢克（Tobi Lütke）所说的“攀登架”方式，而非职业直梯模式（Bryant，2016），催化型领导能力可以在相对更加扁平化的组织中得到最为有效的应用发展。当拥有了攀登架时，你就可以培养更为广泛的技能，塑造更强的灵活性，同时发展对多种技能的融合能力——进而以更为强大的实力，从多方面对他人和团队产生助益。小朋友们在玩攀登架时，你会发现他们常常会相互给予帮助和鼓励。他们会为朋友提供建议。当朋友没抓稳或者失去平衡时，他们会去抓住自己的朋友。体操训练营中也是这样的情况。信任和尊重就是如此建立起来的——这些是打造有效的领导力与催化型团队合作的重要基石。

这12项技能就是你的催化攀登架，每一级的攀登都使你在职场、团队以及个人成长中向催化者迈进。各项技能看上去都是明显独立的，但对这些技能的综合应用过程能够产生催化效应，最终体现在个体行为之中。

塑造催化型团队成员和领导者之路由此启程。