三、预估招聘成本

人力资源总监明确各部门的增员需求，并经上级主管审核通过后，可选择本轮人才招聘渠道，选择时，须预估招聘成本（见表1-14）。

表1-14 预估招聘成本表

实际上，能预估的成本是可见的显性成本，在招聘工作中，往往还有很多不可见的隐性成本，比如招聘到的员工不适合，则会带来更大的经济损失，包括管理费、培训费、试用期薪酬，以及招聘新员工所需要的招聘费等。因此，如何一步到位招聘到合适的员工，帮助企业把招聘成本降到最低，是人力资源总监面临的一个难题。