4 惩罚措施失败了该怎么办?
1. 案例背景
钱老师从一所师范学院毕业后,在某城市的一所中学当老师。三年前,钱老师因为交换项目,来到美国一所中学担任中文老师。在这三年的教学中,钱老师逐渐了解和熟悉了美国的教育制度和美国中学生的特点,也从其他老师那儿学到了不少课堂管理的办法。
这学期,钱老师教四个班,其中一个班是刚从几个小学升上来的新生。从小学到中学对美国孩子是一个不小的过渡。但是,钱老师有足够的信心,她要给予这个班更多的关注,教好这些学生。下面是发生在这个班级的事情,让我们来看看钱老师是怎么处理的。
2. 案例描述
Dean喜欢成为关注的焦点,他不能控制自己,只要他想说话的时候,不管是否得到老师的同意,开口就说。在中文课上,钱老师提出一个问题让大家考虑一下,然后举手回答问题。可是,Dean不等老师叫他的名字,就大声说出答案。这样的事情,已经发生了三次。按照这个班级的纪律规定,钱老师在第一次时,给了他警告,并提示他正确行为的表现是什么;第二次时,取消一次课间休息;第三次,从他的纪律积分中扣除记分,这会影响他的期末成绩。但是,这些惩罚都没有起到应有的效果,Dean在课堂上的行为依然没有显著的改变。钱老师知道,如果Dean的行为不得到及时的纠正,迟早会干扰课堂讨论。怎么办呢?
钱老师决定找Dean谈话,采用面对面沟通的办法解决问题。
下课后,钱老师把Dean留在教室。他指着墙上张贴的班级纪律条例,“Dean,我们的课堂纪律规定,发言前一定要举手,得到老师许可后,才能发言。你同意吗?”
“同意。”Dean点点头。
“可是在课堂讨论的时候,你经常不等我叫你的名字,就大声说出答案。有这样的事情吧?”
“是的。”
“你能告诉我你为什么这样做吗?”
“我已经知道答案了,要第一个说出来。”Dean回答。
“有的同学不能马上有答案,需要多一点的时间思考。你抢先说出答案,会出现什么问题呢?”
Dean想了一下,说:“我想,会影响其他同学思考。”
“非常正确。”钱老师马上表扬,“我必须让每个学生有足够的时间思考答案。”
“等着别人思考,太无聊了。”Dean说出了他的想法。
钱老师继续:“我的责任是要教会全班的同学,让每个学生享有公平的机会。只要你举手,我就会给你机会。”
“真的?”Dean不太相信。
“我保证。那么你希望在剩下的课堂讨论中有几次机会回答问题?”
Dean想了一想,“大概四次吧。”
“很好。我保证你有四次发言的机会,当你举手的时候,我会叫你的名字。如果有时候没叫你,就稍微等一等,我一定会给你机会。这样可以吗?”
Dean点头:“好的。”
3. 案例分析
课堂管理的预防机制(例如,课堂纪律的建立)和教学指导是必要的、重要的,但并不是一切的问题都能够预防,有时候课堂上出现的不当行为,用一般性的处理措施效果是不显著的。Dean连续几次不等老师叫他的名字,就大声说出答案,对于这种不良行为,钱老师快速采取了惩罚措施(警告、取消课间休息、扣分),但是这些措施都事倍功半。在三次惩罚失败之后,钱老师采取了“沟通”的措施来解决这种教学中持续出现的问题。
在谈话的开始,钱老师并没有直接批评Dean在课堂上的不良行为,而是重申了课堂纪律的规定,并描述了Dean在课堂上的行为。钱老师在描述问题的时候,使用了陈述语句而不是疑问语句(你为什么不举手就发言?),因为疑问语句容易引起学生的防御、争辩的心态。钱老师心平气和的开始使Dean不会产生对抗情绪。随后,钱老师让Dean讲出他为什么不经老师许可就大声发言的原因。这时候的钱老师是一个耐心的倾听者,并且尝试理解学生的感受。当老师对学生的观点表现出开放性时,这就为学生做出改变的承诺提供了一个有利的平台。
为了让Dean认识到他的行为给教学带来的不良后果,钱老师没有用大道理说教,而是引导Dean得出“影响其他同学思考”和每个学生都“享有公平的机会”的结论。老师与学生的谈话要以一种双方都能接受的方式理解和解决问题,才能保持沟通渠道的畅通。
与学生沟通的最终目的是要帮助学生建立一个改变不良行为的计划。钱老师的做法是让Dean选择解决问题的办法。他先问Dean希望在剩下的几周课堂讨论中回答几次问题,这样使Dean感到他的选择受到了尊重。当Dean选择了四次回答问题的机会时,钱老师表示了同意,并提醒Dean:回答问题的机会有时只要举手就可以得到,有时要稍微等一等才能得到。这样,钱老师和Dean合作,共同建立了一个解决问题的计划,这个计划就好像是师生双方一个需要互相遵守的“合同”。
从这个案例中我们可以看到,老师与学生的沟通是用来处理一些持续出现的问题,而这些问题无法通过简单的课堂管理措施得到解决。钱老师与学生沟通的步骤是陈述问题——倾听原因——讨论后果——建立“合同”。请记住,这些步骤的重点是要保持开放性,清晰、有效地与学生沟通,促进他们在思想上、行为上有所改变,并帮助学生学习如何对自己的行为负责。