6．日本企业的创新底力
2018年10月23日，我在天津参加了“第十五届中国制造业国际论坛”，做了一场《智能制造时代下中日制造谁能胜出？》的讲演，介绍日本人如何做企业，如何自主创新。
这场讲演引起了各方关注，相关演讲视频在网络上传得挺广。为什么大家会如此关注我的这场讲演？原因很简单，因为我说出了日本企业那种“自愈自生”的发展与创新的底力。而这种底力，恰恰是我们中国制造企业正在寻觅又被轻视的东西。
我把这次讲演的现场记录稿全文抄录如下，与读者朋友们分享：
谢谢论坛主办方给我这次讲演的机会！我是亚洲通讯社的徐静波。我是今天论坛的最后一个演讲人，演讲的目的是想为大家打开一扇看世界的窗。
日本的制造业已经到了什么水平，我想这是大家所关心的问题。因为时间有限，我今天集中讲三个内容：
第一，日本的制造业如何转型。
第二，日本的制造业如何创新。
第三，日本的中小企业如何发展。
1992年我到日本留学的时候，学校安排我们去参观日本的麒麟啤酒厂。进去一看，就像今天这一会场大小的生产车间，只有两名员工。日本的工业自动化和精益化管理，在26年前我就看到了，日本比我们中国早走了至少20年。
中国工程院的谭建荣院士在刚才演讲的过程中也讲到一点，丰田汽车公司的精细化管理不是自己总结的，是麻省理工大学的教授总结的。为什么会出现这种情况呢？道理很简单，日本人总是低着头做事情，从来没想到过要去总结经验、去邀功。这就是“中国制造”和“日本制造”的一个差别。中国的企业有了小发明、小创造以后一定要邀功。为什么呢？邀了功以后可以得到许多好处，政策的倾斜、资金的倾斜，全国人大代表、政协委员、五一劳动奖章都可以获得。但是，日本任何一家企业，有了重大的发明、重大的成果、重大的创新，只会闷声不响，因为没有人会表彰你，没有一家政府机构会给你政策倾斜。如果你说了，最终没有做到完美，那会成为行业的笑柄，有损企业的声誉。这样的环境就导致了日本的企业只是兢兢业业、老老实实地做自己的事情。
我们都知道，日本百年以上的企业有3.5万家。中国有多少家？据说只有5家。瓦房店轴承集团在中国发展了80年，作为制造企业，已经很了不起，据说当初还是日本人在中国建的第一家轴承厂。但是，在日本，像瓦房店轴承集团、江南造船厂这样的资深制造企业有太多。为什么3.5万家百年企业可以在日本存续下来？道理很简单，就是认认真真、兢兢业业地做自己能够做的事情，不盲目地扩大投资。做好本业，是日本企业长寿的秘密。
下面我来谈今天的第一个主题。
一、日本企业如何实现产业转型
日本产业界的转型是从2011年开始的。为什么是从2011年开始呢？日本有一家电气公司叫NEC。大家可能不怎么了解它，日本人叫它“日本电气公司”。20世纪80年代，中国的四通打印机是一个伟大的革命，我们从铅字印刷开始进入了电子打字的时代。这项技术，就是NEC提供的。NEC是日本的第一台电脑的生产厂商、第一颗人造卫星制造公司。
2011年，家家户户还在购买电脑的时候，NEC突然决定抛弃电脑产业，这震惊了日本社会，因为NEC是日本电脑的鼻祖。结果，谁买下了NEC公司的电脑事业呢？是中国的联想集团。但是，过去了8年，我们发现现在电脑产业已经是夕阳产业。当时NEC要把电脑产业抛弃的时候，卖了一个好价钱。但是，我们现在发现，到后来索尼公司、东芝公司、富士通公司要把电脑产业卖给人家的时候，就没有人接盘了。NEC抛售电脑，这就是日本制造产业的先见性。因为NEC老早就认识到：传统的电脑最终是要被淘汰的！现在我们来看，联想买了NEC电脑产业后，业绩变得越来越困难。这是NEC兴起了产业的转型革命。
那么，现在NEC在干什么呢？现在日本大部分的全自动驾驶汽车的系统就是NEC研发的。抛弃了电脑产业以后，NEC并没有扔掉自己的半导体技术，而是继续研发尖端的半导体技术。所以，我们可以看到日本产业的革命并不是政府引导的，而是企业的一种自我革命，是一种自我创新。
东芝和索尼抛弃电脑产业以后，索尼公司在2018年创下的利润已经达到20年来的最高水平。索尼公司把电脑产业卖掉，电视机也做得很少，好像它的产业不太多，怎么会有这么高的利润？对了，它不做壳，改做内件了。比如，它的传感器已经占到全球份额的70%。
东芝公司把白色家电扔了，扔给谁呢？中国的美的公司。把电视机扔了，扔给谁呢？扔给我们青岛的海信。前几年，中国媒体当中有一种很大的舆论，觉得我们中国把日本最牛的产业买下来了，日本制造业垮掉了。大家想一想，现在你的家里还看电视吗？已经不看了。电视机的制造厂商为了把电视机多卖几台，先告诉你的是客厅里必须有一台，你自己的房间里必须有一台，你孩子的房间也必须有一台，一个家庭三台电视机，现在一台都不看。日本人早认识到这一点，所以把电视机扔掉了。日本认为包括电视机在内的白色家电已经是一个产业包袱，或者说是产业垃圾，中韩等一些国家都已经做得很好了，没有必要再维持这一产业。把这个垃圾产业扔掉，他们是轻装上阵，再去开拓新的产业。这是日本电子产业的新的发展理念。
东芝、富士通、松下、夏普把手机都扔掉了。现在日本还有索尼公司在生产一部分手机，一年大概500万台。还有一个京瓷公司，他们自己还在生产一部分手机，因为他们有AU移动通信公司，但是都是国内使用的。大家想想他们把手机扔掉以后，技术怎么办呢？结果他们的零部件全部卖给中国。
华为手机这几年发展得很快很好，华为手机在日本有一家研发中心。任正非先生很聪明，他不是把人家的生产线买下来，而是把人家的头脑买下来。日本这么多公司，把手机扔掉以后，有这么多手机研发人才，他把他们高薪雇用起来，在横滨设立了一家研究所，招募了400多名日本的手机工程师，帮华为研发智能手机。同时，日本这些公司的手机零部件业提供给华为、OPPO和小米。华为手机研发得这么好是因为用日本人、日本技术，所以OPPO也学，也在日本设立了研究所。因此我们可以看到，日本把手机产业扔掉了，但把手机零部件卖给中国后，获得的利润仍然很高。
富士通现在在构建物联网，同时构建一个宇宙的监测系统。因为日本现在进入到汽车全自动驾驶时代，它的信号不能出现斜折线，必须是直线。也就是每时每刻在日本的上空必须有两颗卫星，这样才能使它的信号与汽车做到精准同步，不至于让全自动驾驶汽车出现1秒钟的滞后，以避免交通事故的发生。这个系统是富士通公司在研发。
再看看佳能。佳能是卖照相机的，但是因为具有高清镜头的手机的普及，照相机产业的日子越来越难过。佳能也开始转型，你根本想不到，佳能现在正参与研发小型火箭。因为大型火箭的投入太大，佳能成立了一家公司，拿了50%的股权，聚合了一些日本主要的电子与军工企业，在研发小型火箭发射商业卫星。佳能把东芝的医疗设备公司买下，还开始投身医疗产业。
其实日本转型最成功的一家企业是富士胶卷。我们年轻的时候拍照片只有两种胶卷，一个是柯达胶卷，另一个是富士胶卷。现在柯达死了，富士胶卷还活着。为什么呢？富士胶卷把它做胶片的膜技术提炼出来，用于生产化妆品。同时，它在研发新药。也就是说，富士胶卷从一家面临淘汰的传统企业成功转型为高新技术企业，没有像柯达那样死掉。
所以，日本目前面临的问题是产业转型，而我们中国目前面临的最大问题还是经济结构的调整，二者之间还有很大的差距。也就是说，日本已经不需要经济结构调整这样的大动作和大难题，它只需要产业转型，这样的自我微调。而且这种转型，是企业的一种自觉的转型，不需要政府的刻意引导。所以，企业在发展过程中，一种自我觉悟、自我革命、自我创新的精神，是十分需要的。一家企业如果需要政府告诉你该干什么，那么，这家企业显然就缺乏很好的竞争力和发展潜力，相反地，是隐藏着很大的失败的威胁。
二、日本企业的自主创新
今年5月，李克强总理去日本访问，他在北海道参观了丰田汽车公司，很认真地听了1个多小时的介绍，尤其很关注丰田汽车公司的新能源汽车。丰田的新能源汽车“MIRAI”，翻译成中文的话，也可以叫“未来”。这款车使用的能源是氢能源系统。中国现在在拼命发展电动汽车，日本已经意识到电动汽车的电池存在两个问题。第一个问题是容易老化，就像手机电池，过了一年，发现充电困难。第二个问题是电池处理过程会产生很大的污染。丰田汽车公司从1992年开始研发氢能源技术，现在这个氢能源汽车已经销售了6000多辆，年产3000辆。
这个汽车有什么特点？丰田汽车公司广报部安排我去开了一次。这辆汽车充气3分钟，可以开650公里。它跟加油一样便捷，而且价格比汽油便宜。李总理看了以后，他就觉得我们的电动汽车政策需要调整。中国现在就开始研究日本的氢能源的未来发展方向。
丰田汽车公司不是仅仅把氢能源装在汽车上，而是把它开发成移动电源。当地震发生以后，当海啸来临的时候，或者当台风来袭时出现停电，这辆汽车的氢能源可以接上家里的电源，保证一户家庭一个星期的正常电力供应。然后，把氢能源反应装置搬到大楼里，可以供这个大楼所有的供电所需。日本政府现在宣布要进入氢能源社会，家家户户只需要安装小小的氢能源反应装置，就不再需要电力公司提供电网供电，氢能源反应装置排放出来的是清水，对环境没有污染。氢能源是未来最清洁的能源，也是取之不尽的能源，丰田汽车公司已经宣布完全开放这一技术，造福人类。
日本现在很重视尖端医学的研究。今年日本又获得了诺贝尔奖。18年，一年一个。我们中国才两个。为什么日本的诺贝尔奖会出现井喷现象？因为日本比较重视基础研究，而我们中国比较重视应用研究。马云先生把应用研究做得很好，一个技术拿来以后，做成了一家大电商。马化腾先生也做得很好，一个微信——交友信息软件，可以打造成百货平台和金融平台。但是，日本人觉得技术应用虽然需要，但基础研究更重要。所以，日本科研经费的55%用于基础研究。正因为有扎实的基础研究，才会有诺贝尔奖。丰田的氢能源技术从1992年开始研究，到2014年才开始应用。你说中国哪家民营企业愿意花20多年的时间去研究一项技术？没有。日本做到了，他们有这个耐心，也愿意花这份钱。研发成功之后，还愿意向全世界公开这项技术，提供免费利用，做得还很有情怀。
日本现在致力于彻底攻克癌症堡垒。今年获奖的本庶佑教授，他研究的成果很有意义。癌细胞和人体的正常细胞之间相互碰撞以后不会产生融合，也就是健康细胞无法消灭癌细胞。为什么会出现这一问题，本庶教授花了很长的时间去研究，终于发现癌细胞表面裹了一层蛋白质。他于是再与医药公司合作，发明了一种药，可以把这个蛋白质打掉，使健康细胞可以对癌细胞发动进攻，最终把癌细胞消灭掉。现在这款新药已经开始出售了。日本2万多病人使用了这款新药以后，总有效率达到30%。本庶教授自然是不满足，他希望今后人们可以像治疗感冒一样，吃几片药打几针就可以治愈癌症。所以，本庶佑教授将自己未来的专利所获，和诺贝尔奖的所有奖金拿出来，凑了1000亿日元，相当于60亿人民币，以个人之力设立一个医学研究基金，最终要攻克癌细胞。我想到了两个字“伟大”。
刚才中国商飞公司的副总经理郭博智先生介绍了我们大飞机研发制造的情况，我们为中国开始拥有大飞机感到自豪。但是，我们也必须注意到一个事实，一架大飞机，500多万个零部件，最初在中国只能找到三分之一，还有三分之二找不到，所以我们C919客机需要海外200多家一级供应商。波音787是美国的，但日本人认为这是日本准国产飞机。为什么这么讲？这个飞机的机体不是用铝合金做的，而是用日本东丽公司研发的碳纤维；造机体的是三菱重工。你看波音787客机的翅膀像鲨鱼的鳍一样，是弧形的，铝合金是做不出弧形的，只有碳纤维能做出。碳纤维还有一个特点，它的室内温度比铝合金机体的室内温度高6度左右。同时，它的重量比铝合金的重量减少30%，意味着灌同样的油，它可以多飞30%的航程。它的机头是富士重工造的，它的电子系统是松下电器提供的。这就是日本的航空工业的现状。大家一定是第一次知道这个事情，因为日本企业做事不吭声，不喜欢张扬。
三、日本如何扶植中小企业
上午在举行中国前50家制造企业圆桌会议的时候，我就讲到我们中国的制造业如何做精益化、数字化、智能化的问题。其实我们的政府和企业也想了许多的点子，做得也很努力。我昨天去参观天津的西门子弗莱德公司，他们的精益化做得很好，我觉得我们中国人完全可以把企业管好。但是，要做到精细化，要实现数字化和智能化，单靠企业自身的努力是不够的，要解决好三大问题。
第一大问题是政府是干什么的。政府的职责就是要给制造业创造一个很好的、舒适的、通畅的行商环境。你鼓励企业去搞数字化、智能化。我买机器人的钱哪里来的？没钱。为什么没钱？我纳的税太高了。你能不能把税给我减一点？政府应该去做这件事情。日本的法人税已经从30%减到了23%，中小企业的法人税已经从25%减到了15%。我们中国有没有可努力的余地？我想绝对有的。因为我们的政府比日本政府富裕得多。
第二大问题是资本。一家企业发展需要资本，资本来自什么地方？来自自身的积累、银行和社会。中国制造业现在依赖的资本，最大的不是自有资本，也不是银行资本，而是社会资本。我们这里在座的有投资公司的总裁，你们眼睛盯着的是，投下去以后，什么时候能够把这家企业做上市，我能获得最大的利益。中国创新企业有一个绰号，叫“轮企业”，A轮、B轮、C轮投资结束后，企业还没有实现盈利，但是号称股值已经达到了几百亿美元，于是包装上市，大家分钱。投资基金是一把双刃剑，它能够助推企业在初期飞速发展。但是，它也是一根上吊的绳子。为什么这么说？大家知道，所有的投资基金，跟企业都有对赌协议，5年或者8年，你做不到他的期望值，你就死掉了。你上市以后，过了若干年，它把资金一抽逃，你怎么办？就像火箭发射卫星，上去以后，还没进入轨道，推动力没了。所以，许多所谓的创新企业一上市就黄，原因就在这里。大家是玩钱，而不是做实业。
日本怎么做？日本企业几乎都是丰厚的自有资金，为什么日本企业有这么多钱？因为他们善于积累，存钱过日子，不会乱花钱，即使上市，也只做本业，不会盲目扩大投资。
我举个例子，京瓷公司是稻盛和夫先生创办的，稻盛和夫先生说过一句话，他说京瓷公司7年不赚钱，公司也不会垮。什么意思？说明他的公司有很多的现金积累，可以不赚钱也能维持7年，大家要知道，京瓷的员工数是5万人。
日本企业有一句经营行话，叫“安全驾驶”，企业一定要有大量的自有资金的积累，这样的话，不管遇到多大的风浪，金融危机、泡沫经济崩溃，企业都可以支撑3年、4年、5年。然后，我可以用充裕的时间和财力，慢慢地转型，慢慢地提升自己的产业。特朗普再打压，我也不会太害怕。
日本银行协会调查了中小企业，问他们要不要银行贷款？70%的中小企业告诉银行：我们不要你的贷款。日本的商业贷款的利率是1.5%，这么低的利率大家还不要，说明日本企业真的有点钱，而且还没有太大的野心！东京股市从2012年安倍上台的8000点已经上升到22000点。我们必须看到，日本企业这几年不是在走下坡路，而是在走上坡路，而且始终是默默地往前走。
我很感激工信部中国机械工业企业管理协会和制造业国际联盟邀请我担任论坛特别顾问，我建议承办这一论坛的爱波瑞集团的王洪艳总裁，明年组织大家到日本去考察，考察日本的行商模式、制造业的创新能力，还有政府和企业之间如何互动、政策如何制定、如何开拓市场，不单单是精益化管理的问题。
我觉得日本企业这种沉稳、恒久的发展模式应该成为中国企业参考的范本。