如何带领团队
如何进行团队建设
搭建班子
孙子曰：凡用兵之法，将受命于君
《军争篇》
国家将要兴兵作战，君主首先会在王宫召见将领，授予其征伐敌国的权力。将领领受君命后，立刻组建军队。太卜斋戒三日，在太庙用筮草或龟甲占卜出征吉日。日子既定，将领则在吉日率军出发。
有了人之后，得选出领导班子。大海航行靠舵手，总得有个靠谱的人领航，团队才有可能走向成功。
组建团队
合军聚众
《军争篇》
打仗，需要士兵、粮草等，所以要招募士兵，组织军队，聚集民众，然后才能出征。
有了人，才有团队，选择合适的人，才能打造出一支合适的团队。
制度架构
法者，曲制、官道、主用也
《始计篇》
法，是指曲制、官道、主用。曲制，军队编制制度。官道，各级官吏的职责划分及统辖管理制度。主用，掌管车马器械的后勤管理制度。治兵之道，在于法令是否严明。法令不严明，击鼓不肯前进，鸣金不愿收兵，虽有百万之众，犹如一盘散沙，又如何能够克敌制胜？唯有法令严明，各司其职，前进时锐不可当，后退时速不可追，进退都有节制，即便被隔断也能保持队形，即便被冲散也能迅速恢复队列。兵者，以食为本，因此兵家常说“兵马未动，粮草先行”。治军者，只有管理得有条不紊，才能保障后勤供应充足。
一个团队、一个组织，总归要有制度。没有规矩，不成方圆；要想一个团队有效运作，制度化的保障是必需的。
纪律性
法令孰行
《始计篇》
“齐众以法，一众以令”，要禁止士兵做什么，就要用“法”去约束，否则少有人会去自觉遵守。而想让士兵去做什么，就要下“令”让他们团结一心地去做，不然，也无人会来响应。法，旨在约束众人。法纪严明，乃治军之本。目无法纪，实乃大乱之道。既已设法，当“设而不犯，犯而必诛”，唯此才能以正法纪。令，旨在使将士齐心齐力，共赴沙场。将帅军令如山，士兵则唯令是从。政令不出帷帐，犹如群龙无首，一击即溃。既已下令，就应当绝对服从，对于违令者，当斩首示众，唯此才能做到令行禁止。
有了制度，一个团队就应该保证以严格的纪律性来服从制度，否则就会乱了章法。
团队协作
上下同欲者胜
《谋攻篇》
天时不如地利，地利不如人和。军队的核心竞争力就是“君民同欲”，众将同心，三军同力，则所向披靡，无往不胜。
同心同德，倾力协作，这是团队成功的根本。
令行禁止
斗众如斗寡，形名是也
《兵势篇》
形，指旌旗之形。名，指金、鼓之号。战争的场面血腥而嘈杂，深陷战场的士兵看不到将帅的身影，听不到将帅的指令，就不知道如何进退，因此，设旌旗之形、金鼓之号，以正视听。士兵看到指挥作战的旌旗，则知进退；听到鼓声则进，听到金声则退。在进退有据的情况下，指挥大部队作战与指挥小部队作战一样，皆可立于不败之地。
有了纪律，则指挥调度通常就能顺利，开展行动才会游刃有余。成功也就更近了一步。
指令严明
齐勇若一，政之道也
《九地篇》
政令严明，勇者不敢独进，怯者不敢独退，勇者、怯者进退才会整齐如一。这是指挥得当的基础。
严明的纪律，这是团队始终维持强大战斗力的保障。
组织编制
治乱，数也
《兵势篇》
是大治，还是大乱，由组织编制决定。只要组织编制不乱，军队就会得到大治。
组织编制也是一门学问，如何建立适宜本团队的编制，需要管理者的大智慧。
专业训练
士卒孰练
《始计篇》
身为士卒，要深谙进退之道，了解离合之法，懂得击鼓进攻，鸣金收兵，熟练击杀。士兵不经常操练，就会当阵惶恐；主将不经常操练，就会临阵生变。因此，将士平时就要经常操练，才不会在交战时不知所措。
专业性的训练无论是对管理者还是普通成员来说，都相当重要，也是一个团队核心竞争力之基础所在。
战斗力
兵众孰强
《始计篇》
士兵众多，未必就能逢战必胜。兵多将广只能算作优势，而非必胜的条件。用兵之道，不在于兵多，而在于士兵精良。什么样的军队才能称得上强大呢？上下同心，将士勇于死战，耻于撤退，闻鼓而喜，闻金而怒，兵锋所至，则所向披靡。
在用人方面，应该采取重质不重量的原则，只有单位战斗力强，才是真正的强大。
培训教育
令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服
《行军篇》
平素教育士卒，使其认真执行命令，士卒就会养成服从命令的好习惯。平素不教育士卒，他们就不会养成认真执行命令的好习惯。
活到老，学到老。一个团队要倡导终身学习，经常开展培训活动，促使成员始终与团队保持统一的思想，并拥有最先进的理念。
同舟共济
故善用兵者，譬如率然；率然者，常山之蛇也。击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至。敢问：“兵可使如率然乎？”曰：“可。”夫吴人与越人相恶也，当其同舟而济，遇风，其相救也如左右手。是故方马埋轮，未足恃也
《九地篇》
率然，传说中常山上的一种蛇。善于用兵的人，指挥部队就像率然一样，你打它的头，它的尾巴就会来救援；你打它的尾巴，它的头就会来救援；你打它的腰部，它的头和尾巴都会来救援。
用兵可以像率然一样吗？当然可以。就像吴国人与越国人一样，虽然世代互相攻伐，结怨甚深，但他们也有同舟共济之时。如果遇到大风，他们也会像左右手一样互相救援。吴越尚且如此，更何况是那些没有仇怨的人呢？
把战马并列束缚在一起，将车轮埋在泥土里使车不能移动，想借此来稳定军队，是靠不住的。而应该使其团结一心，犹如左右手，可以互相救援。
一个团队要走向成功，一个重要原则就是团结。只有团结，才能发挥出集体的力量，而不是一盘散沙。只有团结，才能做到互相之间紧密援助，面对敌人无懈可击。