如何正确驱动团队

利益驱动

合于利而动，不合于利而止

《火攻篇》

合乎国家的利益，就行动；不合乎国家的利益，就应该停止。如果因为将帅个人的怨恨而兴兵，却不顾对国家是否有利，鲜有不败。

不涉及利益，的确就没有必要行动，更没有必要争斗。这是个很现实的结论。

目标明确

非利不动

《火攻篇》

但凡明主贤将，如果看不到可以获利的可能，就不会擅自起兵。一旦起兵，必然能够与敌争利。

有清晰的利益目标，是一个管理者的必备素质。

加强激励

车战得车十乘以上，赏其先得者

《作战篇》

一乘，一辆车、四匹马。姜太公说：“一车当（抵挡）步卒八十人，八十人当一车。一车当十骑，十骑当一车。”至少八十名士兵或十名骑兵才能缴获一辆战车，想要缴获十辆战车，需要近千人。倘若每个人都要奖赏，则财力不足，因此，只能奖励最先缴获战车的人。与此同时，还可以起到勉励其余士兵奋勇争胜的作用。

通过奖励表彰榜样，榜样的力量会带动更多人的积极性。

重赏勇夫

取敌之利者，货也

《作战篇》

曹操说：“军无财，士不来；军无赏，士不往。”商人无利不起早，士兵无利不拼死作战。要想让士兵勇于夺取敌方的军需物质，就要奖赏他们。抢得多，受到的奖赏就多，于是士兵们不惜冒着被利剑、箭矢伤到的危险抢夺敌方的军需物质，此所谓“重赏之下，必有勇夫”。

团队对于重赏有功之人不应该吝啬；应该让所有人都知道，做得好的人将会得到更多的奖励。

情绪驱动

故杀敌者，怒也

《作战篇》

尉缭子说：“民之所以战者，气也。”就是说打仗时要有愤怒之气。所以说，想要上下一心奋勇杀敌，就要激起将士们对敌人的愤怒。战国时期，燕国围攻齐国的即墨，齐将田单派人散布谣言说，齐国最怕燕国将齐国俘虏的鼻子割掉，然后让他们站到阵前与齐军作战。燕人一听，立刻割掉了齐国俘虏的鼻子，并让他们与齐军对战。齐军在城楼上看到后，愤怒不已，誓死坚守城池。随后，田单又派人散布谣言说，齐国最怕燕国捣毁齐人的坟墓，鞭打他们先人的尸体。燕军立刻派兵捣毁齐人的坟墓，并大肆焚烧齐人先人的尸体。齐人看到后，皆怒火万丈，争相请求出城对战燕人。田单最终凭借齐人的愤怒击败了燕军。

在许多场合下，精气神也是一种很重要的团队驱动力。妥善利用一些外部刺激，可以使得团队群情激昂，将极大提高整体的战斗力。